山东能源集团创新完善六大安全保障体系

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决战决胜安全生产攻坚行动，关键在领导、关键在作风、关键在落实。山东能源集团建立各负其责、有序衔接、分工协作的管理体系，做到“谁的问题谁负责、谁出问题谁担责”，确保安全主体责任有效落实。
创新完善三级管控体系“明确权责”
1、明确集团总部“指导、服务、监督、管理、考核”功能定位。
2、强化二级公司专业管控。
3、落实三级单位主体责任。
创新完善齐抓共管体系“各司其职”
1、压紧压实党委安全管理第一责任。
2、坚决维护总工程师技术权威。
3、大力倡树凭实干创实绩的工作作风。
创新完善安全制度体系“顶层设计”
1、开展安全管理流程再造重塑。
2、实行安全制度清单化管理。
3、确保安全制度规程刚性落实。
创新完善监督检查体系“闭环管理”
完善安全生产专项检查制度，突出检查的目的性、周期性、实效性，实施六个严查：
严查新《安全生产法》和省委省政府等上级安全部署是否真正贯彻执行；
严查能源集团出台的制度措施是否落实落地；
严查安全责任是否明晰；
严查安全生产违法行为；
严查重大事故风险隐患；
严查各级检查发现的问题是否得到解决。
创新完善督导落实体系“务求实效”
强化督导督查，能源集团建立重点单位、重大事项挂牌督办制度，二级公司健全安全不放心单位、安全红黄牌管理制度，明确办结标准和时限，确保事事有回音、件件有着落。由安全监察局、生产技术中心等牵头，定期组织召开安全质量标准化、三减三提、区队班组建设等现场会、推进会，确保打赢打好安全生产攻坚战。
创新完善考核奖罚体系“重奖重罚”
科学评价分析现有考核政策、考核项目和流程方法，在原有考核政策不变的基础上，突出正向激励和硬性约束，确保安全生产。