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班组“十个十”管理实战模式成为我们安全制胜的法宝
冀中能源邯矿集团云驾岭矿采二区郑彦军班组
2010年12月26日我们班组获得了全国优秀安全班组荣誉称号,并连续实现了安全生产。回忆起我们班组的这些成绩,主要是靠我们矿积极研发,总结凝练的安全理念在先,安全文化牵引的“十个十”班组管理实战模式,对我们班组管理起到了积极的推动作用。
我们“十个十”班组管理实战模式,即:班长选用“十要素“,安全防范“十必须”,现场生产“十到位”,质量标准“十确保”,材料成本“十落实”,出勤用工“十要领”,技术革新“十注重”,民主管理“十公开”,文化思想“十做到”,人本和谐“十关注”等“十个十”管理法,每个十都有相应的机制做支撑。该模式涵盖了班组管理整个流程,从班组长-培养选拔,到班组出勤用工、班前安排、班中施工、班后讲评,以及安全质量、材料成本、职工关系等等全部包容,是非常系统、非常完善的一套管理模式,具有很强的操作性、针对性、先进性和实用性。为加大模式宣灌力度,该矿针对“十个十”内容,实拍了100名班组长的工作照,利用图文并茂,生动逼真的画面场景,做成牌板在副井底100多米的车场两壁进行宣灌,强大的视觉冲击力,使每名班组长对号入座,照搬效仿,极大地增强了班组长荣誉感、责任感和使命感,进而提升了班组长整体素质,促进了班组管理,夯实了矿井安全根基。
班组安全“十个十”管理模式实施以来,班组长的素质明显攀升,班组员工的安全自控能力、互助能力不断提高,班组员工“三违”系数降低了30%。目前,该模式已在河北冀中能源集团全面推广应用。(袁金生整理) |