安全的“鸟笼效应”

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　　有这样一则故事：詹姆斯同他的好友卡尔森一起退了休。一天，两人打赌。詹姆斯说：“我一定会让你不久就养上一只鸟的。”卡尔森不以为然：“我不信！我从来就没想养鸟。”没过几天，詹姆斯送给卡尔森一只精致的鸟笼。卡尔森笑了：“我只当它是一件漂亮的工艺品。”此后，只要客人来访，看见那只空鸟笼，他们都会问：“教授，你养的鸟什么时候死了？”卡尔森只好一次次解释：“我从没养过鸟。”然而，这种回答换来客人困惑的目光。无奈，卡尔森只好买了一只鸟。

    故事以“鸟笼效应”启示我们条件与环境对事物的渗透性和影响力。诚如安全工作，条件与环境即可形成“鸟笼效应”的正面效应，也可形成负面效应。举例来说，近日一班长在起吊重物时，所用起吊锚杆的螺帽没有上满丝，被安全监察人员逮个正着，受到“三违”处罚。事后问其原因，竟说不是不知道规定，也发现螺帽没有上满丝，只是大家都这样干，同时也无人制止，因此便习以为常了。

    可见，有时候安全规章就如同那精致的鸟笼，被某些人是当做摆设的。如果此时不由他人、环境、设施等及时或反复强化提醒，“鸟笼”就会一直成为没有价值的摆设，或被遗忘、丢弃，甚至是被砸坏。而安全一旦被遗忘，后果则不堪设想。因此，要让安全这只“鸟笼”里总是养有鸟，就必须在强化职工自律、自我约束的同时，发挥他律、文化制度、技术信息、环境设施等各方面的综合作用，而不能有所偏颇，或只重于人的因素，或只依赖于科技，或教条于文化、制度，等等，都是安全工作的大忌。只有诸多因素形成合力，才能让职工时时处于安全氛围的包绕，才不会给“鸟笼”空着的条件和机会。