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中铝河南分公司构建“0123”安全管理“新模式”
谷文生
中铝河南分公司积极响应“一起保安全”的倡议，新年伊始，该公司大胆创新，突破思维定式，在全公司近千个班组推行了“0123”的安全管理新模式，为实现持续改进职业健康安全工作绩效奠定了基础。
0就是以“0事故、0伤害”为目标；1就是全面落实各级行政一把手的安全生产责任制；2就是坚持两个理念（以人为本和生命至上的安全管理理念），树立两个观念（安全法制观念和事故可以预防的安全管理观念）；3就是实施三项预防对策（安全技术对策、安全教育对策、安全管理对策）、三项强制措施（安全承诺、风险抵押、奖惩问责）与三项基础工作（危险源辨识与控制、强化“三基”管理、安全生产标准化建设）。
按照这一安全管理模式，该公司倡树“安全生产的目的就是在于保护人、促进人的全面发展”的思想，树立“事故可以预防”的安全管理观念，使安全环保管理由被动的事故追究型向主动的事故预防型转变。针对管理创新、结构调整带来的变化，他们落实安全责任，深化目标管理。以专业管理为基础，落实安全“五同时”制度，执行安全“一票否决”制度，修订、完善和落实安全生产责任制，建立了上至总经理，下至班组员工，横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程、标准量化、适用性强的安全责任指标体系。
为有效降低安全风险，他们采取“安全技术、安全教育、安全管理”三项预防对策，采用安全生产新技术、新装备和先进的管理手段，消除、降低和隔离危险有害因素，提高本质安全程度；通过开展健康安全培训，做好员工转岗安全教育、新工入厂三级安全教育、全员安全教育和特种作业人员安全培训工作，特种作业人员持证上岗率达到100%，确保员工带着安全上岗，伴着安全回家；按照“挖地三尺查隐患、不遗余力抓整改、铁石心肠纠违章”的工作要求，不断深化反“三违”工作机制，严格落实安全检查制度，采取监督检查、专项检查和综合检查相结合的形式，深化隐患排查工作，对查出的隐患，采取“挂牌督办，整改后公示、备案”的整改措施，并开展了安全生产“周督查、月分析、季述职、年总评”工作。
与此同时，该公司还大力实施“安全承诺、安全风险抵押、奖惩与问责”的三项强制措施，持续夯实危险源辨识与控制、强化基层、基础、基本功的“三基”管理和安全生产标准化建设等三项基础工作，扎实开展了创建无伤害班组活动。此外，他们还加强职业健康监护，通过全面开展职业危害场所的辨识、评价，加大对具有尘毒、噪声等有害岗位的监测和监控力度、职业有害岗位防护用品使用的检查力度，依次按照消除、降低、个体防护的原则，采取有效措施，落实职业危害预防工作。 |
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发表于 2011-1-26 23:12:47
