深入推行评价体系 有力推进安全生产

沧海

王广如，男，现年52岁，高中文化，山西襄垣东山底人，1984年7月加入中国共产党，现任五阳煤矿开拓队党支部书记职务。连续被矿上评为思想政治工作先进个人、党风建设先进个人、优秀思想政治工作者，2008年被评为绩效管理标兵。

一年来，他坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，不断坚定理想信念，在政治上、思想上、行动上同党中央保持了高度的一致。

推行绩效管理评价体系以来，在矿党委的正确领导下，他认真落实绩效管理评价体系的要求，以支部“十项建设”为具体内容，不断夯实基础，创新工作方法，紧密结合我队的工作实际，围绕“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，积极的推行绩效管理评价体系。通过实行绩效考核与6S管理有效对接，全面的同工资挂钩的全程闭合考核，有效的提升了支部工作的执行力。通过“抓班子、带队伍、创环境”最终达到了“促发展”的效果，进一步增强了班子的合力，有力地推进了各项工作的顺利开展，为全面完成“成效年”我队各项任务提供了有力政治的保障。

一、以构建和谐党政关系为核心，着力加强子制建设

俗话说的好：“火车跑得快，全凭车头带”有一个团结和谐的领导核心，是决定各项工作顺利完成的一个关键。

1、统一思想、明确责任、坚持一岗两职

党政双方，互为依存，互相促进。在确定生产经营、评先选优、班组长任免、工资分配等重大问题上，他从大局出发，采取多站在对方的立场上想一想的办法来开展工作，这样一来很多问题就会迎刃而解，有什么误会及时的就得到了解决，进而统一思想，统一步调，达成共识；在明确责任的基础上，相互配合，在划清职责的同时，他又强调互相配合，坚持一岗两职，有效的促进了工作的顺利开展。

2、健全制度、规范运作、增强班子合力

班子的团结协作，不能光靠党政一把手的相互理解、包容来维持和谐稳定的党政关系，关键还要靠行之有效的制度，才更具有长期性和稳定性。他把党政的责任进行规范，固定下来，建立了长效的约束机制，形成了利益共享，责任共担的良好氛围。使党员干部在职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；业务上分，绩效上合，同搭一个台，共唱一台戏的效果，形成了班子的合力。

二、以促进安全生产为重点，全面加强队伍建设

用他的话说，基层支部的一项重要工作，就是做好人的工作，带出两支好队伍。即：带好党员队伍和职工队伍。党员队伍是关键，职工队伍是基础。

1、改进党员教育方式，突出党员的模范带头作用

对党员的教育日渐严格的情况下，他紧密结合工作的实际，抛弃形式主义，杜绝照本宣科，一刀切，一锅煮的教育方式，根据党员的不同特点，不同条件。根据个人的兴趣和爱好，采取不同的方法因人施教。针对一线集中学习时间较少的工作实际，我们在少而精，静而管用上下功夫，通过摘选通俗易懂的学习内容，较好的提升了学习的效果。

为了进一步强化党员的队伍的大局意识和责任意识，着力解决我们日常生产和队组管理存在的责任落实不到位、工作效率低下、工程质量把关不严，工作作风不实和执行力不强的问题，结合“我与潞安同发展“的主题活动，在全队开展了“党员带班组、举旗大比拼”活动。按照党员的比例每班至少配一名党员为跟班队干，按照矿上下达的生产任务，平均分配到每班，然后具体的落实到党员的头上，月底以进尺比胜负，以排数定输赢的办法，扎实的开展了“党员带班组、举旗大比拼”活动。并且，从工作质量、工作作风、工作效率等方面采用月度百分制考核的方式同6S实行了工资的全额挂钩。有效地激发了党员的工作积极性。充分的发挥了党员的模范带头作用，更好的促进了生产，今年3月份以来连续超额完成生产任务。

2、以“创建学习型组织”为契机，不断提升职工的素质

“兵欲勇，必先利于器”他充分利用“创建学习型组织”这一平台，对职工进行职业道德教育、安全宣传教育、科学文化知识教育和专业知识教育，并制定职工技能人才培训考核目标规划，较好的提高了职工的整体素质。同时，他还注重发挥“传帮带”作用，采用“结对子”的办法，签订师徒合同协议，鼓励大家在干中学，学中干，边学边干，井上学理论，井下岗位练兵，双管齐下。并定期有效的组织开展了技术比武活动，通过实施一定的物质奖励，有效的激励了职工的干劲，更好的检验了职工的业务技术能力，充分的调动了职工的学习欲望和工作热情。

三、抓好和谐环境建设，为职工排忧解难

和谐和发展是当今社会的两大主题。对于一个企业，一个队组来说也是这样。为此他深入职工群众为职工排忧解难，为队里营造了和谐的环境。

1、稳定职工的思想。他把抓好职工思想教育工作作为一项重要工作常抓不懈，针对职工的不同状态，采取各种形式进行教育。首先把职工当朋友，多关心、多理解、多沟通及时的化解同职工之间的隔阂，打消顾虑，是职工轻装上阵。其次是要为职工排忧解难，实实在在办事这个是最具有说服力的思想工作。比如我队职工耿云青，妻子患脑瘤，前几年的手术治疗花光了家里所有的积蓄，还欠了不少的债。去年11月，他妻子的脑瘤再次复发，重新手术又要花一大笔的钱，队里得知此事后，一方面帮助他四处咨询，打探合适的医院和专家大夫，一方面向全队发出募捐倡议，呼吁职工为其捐款，共捐助款项7000余元。这样不仅感动了耿云青本人，也使全队的职工都感到了“温暖”。

深入推行党委工作绩效管理评价体系以来，他通过强化班子建设，不断提高队伍素质，努力的构建和谐环境建设，为我队的安全生产提供了强有力的保证，进一步巩固了我支部的战斗堡垒作用。