打通一矿班长津贴有新规

张耀杨

  1月20日，打通一矿根据松藻煤电公司〔2011〕1号文件精神及矿“五·五班组”管理实施意见，推出基层班组长津贴制，新年给班组长发“大红包”。皆为进一步深化班组建设，充分发挥班组长在安全生产管理中的主导作用，建立班组长责、权、利相统一的管理机制，提高班组长队伍的整体素质。

    历年来，打通一矿始终坚持把班组建设作为落足基层,严控现场、安全生产、打造本质安全型矿井的重要环节来抓。之前，该矿班组长津贴都是由基层队支付，由于各队工种、安全、生产、基层领导观念等各不相同，造成各队班组津贴五花八门，班组长之间出现了攀比现象，出现了一些不和谐声音。为此，该矿在今年打破之前班组长津贴由各基层队支付的惯例，从1月起，推出了班组长津贴制，统一管理、统一考核、统一发放班组长津贴。

    班组长津贴制度规定：一线生产班组的班长按每月1000元、辅助班组的班长每月800元发放班组长津贴，副班长、安全监督员分别按班长津贴的0.8倍、0.5倍系数发放；二线班长按每月500元发放津贴，副班长、安全监督员分别按班长津贴的0.6倍、0.4倍系数发放；地面班长按每月200元发放，副班长按班长津贴的0.5倍系数发放。

    为确保该制度执行可靠，该制度按权重设置了考核指标，以100分制考核，按月考核月兑现的方式进行。每月12日矿安监部组织召开班长专题会议，采取考核扣减总额的方式下拨班组长津贴，明确要求各基层队结合实际考核落实到个人，但不能进入计件工资分配，必须单列发放，凡享受矿班组长津贴的人员，各队不再另从计件工资中提支班组长津贴。

    “矿上每月给我们班组长发津贴，让我们在体面劳动的同时感受到，矿上对班组长工作的认可和信任，我们班组长一定不负使命，履行好职责，为实现全年安全生产经营目标而努力……”采煤四队班长周志平信心十足地说。（胡明军）