【反方】让新人挑战“极限”只会适得其反

张丽

新人进厂，你会第一时间给他压担子，还是会给他铺路子？这个问题对于企业管理者、职场老手或普通新人等不同的人群，有着不同的答案。为了了解大家的真实想法，笔者私下与几名同事进行了探讨交流。大部分同事表示，刚入职时，人生地不熟，啥也不了解，肯定是希望公司能为他铺铺路子，指明发展方向啊！这样对他快速融入新的工作环境、找准自己擅长的优势更好工作有很大帮助，无疑省去了自我摸索的时间。
可现实生活中，大部分的新人进入班组，除了给予短时间的适应后，基本和老工人承担一样的工作量，甚至还“被迫”承担了老工人不想做的杂活累活，弄得新工人技术学不精，思想压力大，工作生活就像案例中的张淼一样手忙脚乱，本想做超人，但能力有限，只能做个“怂人”。最让人气愤的是，面对种种“极限挑战”，新工人还不能反抗，一反抗，管理者就会“美其名曰”，说是给新人压担子，助其快速成长。殊不知，还不等新人成长成熟，就让新人产生逆反心理了。
我的朋友晓红就是被一天天“填鸭式”的工作安排，逼迫离职的。她刚入职时，办公室已有三名同事，各自都有分管的一摊工作，也给她另外安排了一份工作。刚开始她觉得新工作虽然不太熟悉，但只要她努力学习，没多久就会胜任的。可随着时间的推移，她发现领导安排工作时，一些整理文件、打扫卫生、端茶倒水的杂活累活都安排给了她，甚至是写报道、出版报、准备班组汇报材料等一些原本属于老员工负责的工作，都甩给了她。领导还说她是年轻人就得多干活，干活的过程就是学习的过程。可她连应对本职工作都很吃力，再额外承担这些工作就勉为其难了，经常是趁午休或周末加班赶工。不到一年的时间，她的头发一把一把地掉，整夜整夜失眠。她说，真希望能有个逐渐从陌生到熟悉，再到精益的提升过程，就这样还没“出师”就被“重用”，她实在是承受不了。于是，她选择了离职，到一家新人培训工作比较到位的单位就职。在新单位，公司根据她自己的意愿和专业，安排岗位及工作，还指定一个技术优秀的老员工当师傅。她在师傅的带领下，顺利通过了考核期，并利用自己的特长找到了一份适合自己的工作。
新人入职本就需要一个适应的过程，适应新的环境、新的心态及新的职业规划等，如果这个过程处理不当，很可能造成心理压力，从而影响工作生活。所以，给新人一个适应的过程，等他完全胜任后再作进一步的工作安排。让新人进门就进行“极限挑战”，只会适得其反。

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