淄矿铁运公司：班组自主管理工作法，值得借鉴

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班组是企业的细胞，班组自主管理推行以来，铁运公司各班组聚焦双细胞工程、安全标准化，结算流程管理、创新创效等主要工作，涌现出了一批特色突出、效果明显、示范性强的工作方法。今天就让我们走进一线班组，了解几个优秀工作法。
车务段行车班：“党建+三力”工作法   
（一）“党建+学习力”提素质。突出“党建进班组”，发挥党员传帮带作用，根据6名党员岗位和工作特点，通过“技术能手课堂授课”、“师带徒现场练兵”等形式，将行车实作知识、生产中遇到的问题、解决办法等搬到一线，要求每名党员每周开展一次授课、每月传授一项经验。
（二）“党建+创新力”解难题。开好党小组会，把党建工作与安全生产工作一起布置、一起研究、一起落实，借助头脑风暴、合理化建议征集、效益目标竞赛等形式载体，确保行车作业计划、组织、实施全流程安全运行；针对工作中存在的问题、难题，党小组积极开展党员攻关活动，把现场疑难问题变成创新课题。
（三）“党建+执行力”保安全。发挥班组军人“钢铁纪律、硬朗作风”的优势，参照军队条令、条例，将标准化作业与独具特色的军事化训练动作结合起来，形成并推广标准化作业“手信号操”。划定党员责任区，开展党员承诺践诺、党员包人包岗，确保党员人人身上有责任、肩上有担子。“像军人一样完成任务”的理念融入每名职工，班组执行力显著提升。
机务段检修班“0533”安全预控工作法  
（一）0：“空杯心态”严把安全思想关。要求在岗就要在状态，凡是与工作和安全无关的私心杂念都要清空清零。
（二）5：“五不准”筑牢安全护城河。危险作业未经批准，不准作业；设备安全防护装置不安全，不准作业；新工人未经三级安全教育，不准作业；特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作；指挥人员不符合安全要求违章指挥，不准作业。
（三）3：“三观察”用好安全护身符。坚持对人、物、环境做到“三观察”，制定“三观察排查表”，将其作为班组安全作业的护身符，对每个人的思想状态、现场物的机械设备状态，环境的不安全因素进行综合预判并记录在案。
（四）3：“三惩戒”架起安全高压线。“三惩戒”就是：出现违章全段通报，让他丢面子；扣减“三违”人员安全工资，让他丢票子；对后果严重造成影响的，建议停职培训或调离岗位，让他换位子。
电务段通号班“三三三积分制”工作法
（一）实施“三定”。一是定价。科学合理的测定单项价格并制定综合价格，考核办法和评分标准，实现了每道工序、每个零星工作有价可依；二是定人。选任一名责任心强、工作细心的积分核算员，负责积分的核算及公示；三是定时。积分结算时间为当班结束后，在班后会上由班组成员评价，进行积分汇总结算。
（二）落实“三严”。一是严评价。通过对每项工作的作业难度、作业时长、作业质量进行综合考量，根据完成情况，由班组成员共同评价计分；二是严公开。每日将班组成员当天完成工作及积分情况及时公示，让每名职工都看得明明白白、清清楚楚；三是严兑现。建立健全要素消耗台账，发生服务的要有单据支撑，确保结算凭证真实有效，充分调动班组成员的积极性。
（三）兑现“三奖”。一是荣誉奖。对月度在创新创效、安全生产、两化融合方面表现优异、做出贡献的班组成员授予“创新之星”、“安全之星”、“精益之星”称号；二是物质奖。对于获得“创新之星”、“安全之星”、“精益之星”称号及在公司、段组织的活动中获得较好成绩的班组成员，在当月积分结算时给予加分奖励，直接折算成工资收入；三是激励奖。在季度、半年、年度工作中，优先推荐积分靠前的班组成员参加评先评优。
“上面一条线，下边一根针”，各项工作最终要落实到班组上，我们必须立足生产经营实际，真正把基层班组打造成听指挥、打硬仗的自主管理“金牌班组”。