联化公司：夯实班组管理基础，全力确保生产安全稳定

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班组是企业生产经营的最小单位，是保证生产安全稳定的前沿阵地。
联化公司不断夯实班组管理基础，大力推进标准化建设，增强全员安全意识，提升安全生产技能，全力保障公司生产稳定运行。
制度管理规范化
公司进一步健全班组管理制度，对班长、总控、机组、现场主操等岗位的职责内容进行更新完善，明确班组人员的各自分工。
根据制度明确的职责和相应内容，制作标准化的应急处置卡、岗位安全职责卡、应知应会卡、工艺指标卡。各班员经常查看学习，实操中严格遵照执行，确保生产稳定。
班组培训常态化
每年都会有新的血液融入班组这个小家庭，班员技能水平及综合素质参差不齐，给基层一线工作带来诸多阻力。
公司积极开展师带徒一对一培训，各分厂设立培训主管并策划定期培训方案，由分厂技术员在班中、班后进行集中培训，同时每月开展技能考试，严格实施奖励考核机制，有效提升班员技能和综合素质。
安全管理精细化
安全生产是“天字号”工程，班组各项工艺指标的稳定运行、风险隐患的及时整改是保证安全生产的关键环节，需要重点抓好抓实抓细。
各班组严格控制各项工艺指标，紧盯细节管控，对每一次细微波动都查找原因，并及时作出调整。班员沉在一线开展隐患排查，发现隐患及时研究上报整改，不能立即整改的列入清单重点关注，待大修时统一整改。截止目前，公司工艺指标持续稳定，安全生产持续受控。
加强班组建设是一项长期的系统工程，需要公司全员同心协力，齐抓共管，久久为功。
联化公司将不断加强班组基础管理，以解决基层实际问题为导向，切实保障企业安全生产稳定运行，为完成全年目标任务不懈努力。