[正方]人性化的条条框框非要不可

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        【版主按】社会提倡“以人为本”，带来了企业管理向人性化管理迈进。其作为游离于制度与人性之间的一种管理方式，正被越来越多的企业和员工所推崇，一批懂管理、有人情味，有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随，并已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势。然而，在实际运作中，不少企业在如何进行人性化管理时，却遇到了分歧和争议。比如，今日事今日已毕，在这种情况下，还要不要死搬教条，不到点绝不能离岗下班？又比如，单位突然停电了，该不该让员工自由“活动”等等，问题虽小，但却牵制着人性化管理的“神经”。

        企业是否实行人性化管理决定企业的未来，这是不争的事实。关键是如何理解制度与人性之间的内在关系。可以说，好的制度一定是经过实践检验，并由一定程序落实形成的，因此也可以说规范完善的制度也一定是人性的。至于说“今日事今日已毕，在这种情况下，还要不要死搬教条，不到点绝不能离岗下班？”“单位突然停电了，该不该让员工自由‘活动’？”等关于是否人性的疑问，其实认识上已经犯了形而上的错误。
        把遵守制度看作是死搬教条、把突然停电了理解为就该让员工自由活动等等，本身就是无视制度纪律的表现，更甚之还要拉上“人性”的外衣自欺欺人，这是显而易见的本质错误。
        条条框框本是一个中性词组，没什么褒贬色彩。然而在某些视制度为障碍的人眼里，随心所欲才是人性的，一切规章制度都是约束他的条条框框，都是非人性的。殊不知，人性化也需要科学合理的制度来规范，来界定。只有以人为本的条条框框来确立全体员工的权利与义务，企业人性化管理才不会流于形式和表面化。