[正方]机制是人性化管理滋生的沃土

刘月桂

机制是人性化管理滋生的沃土
                   刘月桂
    人性化管理越来越被企业管理所推崇和实行，成为企业彰显以人为本的一张王牌，不断地渗进生产经营过程中，然而这张王牌能否让职工真正地收获被尊重、被认同感，则需要企业的机制为人性化管理提供肥沃的土壤。
                  机制让职工的潜能发挥到极致
     企业里，有善于发明创造的能工巧匠，有本领过硬的技术好手，有能歌善舞的表演之星，有能写会画的宣传人才……这些优秀职工的特长能否发挥到极致，显然需要一个宽阔的舞台，让他们不断地挖掘自己，展示自己，一整套完善而合理的机制就是这个精彩的舞台：善于发明创造的能工巧匠，企业让他参与技术创新管理;技术上的佼佼者，企业培养为重点设备的技术把关负责人；艺术细胞丰富的表演之星，提供文艺演出的机会；有文字特长的职工，企业提供一个宣传生产经营业绩的阵地……让职工在一展所长的过程中，被欣赏、被认同感转化为不断挖掘自身潜能的动力。
                机制让星级职工的价值得以体现
    诚然，“光芒闪耀”的星级员工，诸如：劳模、标兵、先进是职工队伍里的领军人物，如何体现他们的模范先锋价值，形成一种感染力带动普通员工力争上游？这就需要企业的机制去树立典型，把他们吃苦耐劳精神，敢拼敢钻特质作为展示企业精神文明建设的硕果，在这方面，越多越多的企业制作劳模灯箱，打造劳模一条街，劳模文化成为企业文化的一部分；越来越多的优秀操作法、班组、机台被冠以星级职工的姓名，这就是合理的人才资源利用机制带来的成效。
               机制让人性化管理张弛有度
     人性化管理体现的是以人为本，是充分关心、培养、尊重职工，营造一种快乐工作的氛围，但这种快乐必须有一个度，不能形成涣散的劳动纪律，不能形成懒散的劳动态度，不能形成不及格的工作表现，机制就是要为人性化管理提供一把既宽松又严谨的尺，为人性化管理设置一个“框框”，符合“框框”要求的就是人性化管理，反之就是不良行为，根据“框框”的内容对职工鼓励、培养，让职工在界线内书写不平凡的职场生涯，时刻提醒不要跨越界线给自身造成不必要的迂回经历。