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中企互动平台“企业事评”话题有奖征集第九期评选结果公布

发表于 2011-1-29 12:28:48 | 查看全部 |阅读模式

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【话题】企业推行人性化管理还需要“条条框框”吗?评选结果公布如下:

第一名(奖金100元):空缺

第二名(奖金50元):[中立]优化管理:制度与人性化有机结合 文/杨学群

第三名(奖金30元):[正方]人性管理不是“任性化” 文/谷文生

第四名(奖金20元):[正方]没有规矩的人性化是“伪人化” 文/堂吉伟德

第五名(奖金10元):[正方]制度化管理向人性化管理革新:用企业文化管人 文/李星星


以上获奖者还将得到“企业事评勋章”一枚,有效期为一个月。

请获奖作者告知汇款方式,站内短信联系。
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 楼主| 发表于 2011-1-29 12:30:51 | 查看全部
关于本周话题讨论评选说明:

应该说,本期是一次有立场性、原则性的话题讨论。没有了条条框框人性化就是空谈,就是虚无缥缈的东西。这个论题有显而易见的对错,如果这点分不清,所有的论述都无价值可言。

综观本周所有辩文,不是观点完全错误全盘皆输,就是说理不够深度和力度。比如,谷文生写的《人性化管理不是“任性化”》一文观点是对的,但没有说透;李星星的《制度化管理向人性化管理革新:用企业文化管人》一文观点跳出了一般思维,提出了文化管理,但是展开论述似欠功力。

所谓人性化管理不是不要条条框框,而是让条条框框更适宜操作,更适合员工的需要。人性化管理,其实就是让条条框框充满人性、赋予人性,让被管理职工感到温暖,自觉自愿地走进条条框框。人性化管理不是口号,而是要把人情、理解、关注等注入条条框框,而非不要条条框框。

这里可以从泰勒的粗放管理到如今的精细化管理来论述,如今的精细化管理就是让条条框框充满了人性。泰勒式管理之所以被指责,就是没有人性化设计,完全是刚性的条条框框。而今天的精细化管理,就充分地考虑了人的因素,考虑了人的主观能动性。同时更考虑了只有在充分调动了人这一主要因素的积极性之后,才能让管理达到精细,这就是人性化。

把人性化注入条条框框,就会产生诸如精细化管理这样的科学管理方式。只有让条条框框闪现着人性化的光芒,那这些条条框框才是科学的、现代的、充分理性思考和智慧的。正如太极图一样,首尾相接、彼此相容。这才是管理的真谛。所以,人性化和条条框框不是对立的,也不是各自孤立的,而是相互融合,你中有我、我中有你的。

我们辩论的一个主要宗旨之一,就是弘扬正气、鞭挞谬误,如果我们被错误观点牵走了,那我们也就没有是非了。

到今天为止,企业事评已经进行了九期话题讨论,从每期的事评中看到,现在人急匆匆的奔忙的思维,太缺少集中思考、深度思考、力度思考了!希望大家多些集中思考、深度思考、力度思考,不要随大流思维、表面性思维、文字游戏式思维。意在笔先,尤其是思辨性文章,更要如此。
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发表于 2011-1-29 16:53:29 | 查看全部
感谢胡老师的精辟分析!
参加了几期“话题讨论”,但我始终没有弄清“话题讨论”的基本要求,即“话题本身的对错”。如本期胡老师点评中所说:“应该说,本期是一次有立场性、原则性的话题讨论。没有了条条框框人性化就是空谈,就是虚无缥缈的东西。这个论题有显而易见的对错,如果这点分不清,所有的论述都无价值可言。”所以我就进入了误区。我一直以为您提供的话题没有原则立场上的对错之分,不论站在正方,还是反方,只要找到符合逻辑思维的论据支持自己选择的观点就行。所以我原来的感觉就像CCTV搞过的大学生辩论(辩题之一:人之初性本善还是人之初性本恶),比如选择了正方就要千方百计证明人之初性本善,同时想方设法佐证人之初性本恶是错误的,反之亦然。
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发表于 2011-1-29 17:03:36 | 查看全部
观点无对错,关键看能说服自己的观点不。,
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 楼主| 发表于 2011-1-29 18:12:21 | 查看全部
首先,感谢以上两位老师对话题一如既往的支持参与!对于两位老师提出的疑问,现作答如下:

对辩题而言,要具体辩题具体分析。对于一些生活性、中性话题而言,的确如王新平老师所说,公说公有理、婆说婆有理,自圆其说则可;但是对于已经有定论或者已经定出游戏规则的辩题而言,当然就不同了。就比如杀人了是否必须承担法律责任一样,有人说,“因为所杀之人是该杀,所以杀人者就不用负法律责任了”这个论点是不能成立的。

辩论者选择正反论述是要动脑子考虑的,不能选择正确立场和观点去支持正确论点的人,开始就输了。要看清辩题真正实质再去辩才好。这次辩题就是考验论述者的这一能力。不是所有辩题都有正反的。有的辩题就只能正、不能反,反了,立场、原则错了,还能有分吗?

我们搞辩论,不是做文字游戏。而是要“道理越辩越明”。都无道了,不明了,岂能立世呢?自圆其说当然可以,但是脱离了“道”、偏离了“理”的论辩,尽管自以为能自圆其说,那也离“辩”的初衷十万八千里了。

我们为何辩?就是要匡扶真理、清扫谬误,如果做不到这点,“辩”还有原则、底线和力量吗?文字再美,没有启迪人、感召人的力量,那也是没用的。尤其这次是对企业管理有着引领性意义的辩论,我们理应立意高远才是。
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发表于 2011-1-29 18:56:10 | 查看全部
   祝贺获奖的老师
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发表于 2011-1-29 19:22:55 | 查看全部

回 4楼(沩水云飞) 的帖子

谢谢胡老师指导!
这下我就明白了许多,以后按照您提出的“辩论者选择正反论述是要动脑子考虑的,不能选择正确立场和观点去支持正确论点的人,开始就输了。要看清辩题真正实质再去辩才好。这次辩题就是考验论述者的这一能力。不是所有辩题都有正反的。有的辩题就只能正、不能反,反了,立场、原则错了,还能有分吗?”的要求进行话题探讨,肯定会有新的进步。
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发表于 2011-1-29 22:29:51 | 查看全部
     ,看到胡铁祥老师的精辟解析!胡老师辛苦了 !
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