枣矿集团岱煤公司：“织网强基” 决战决胜安全生产攻坚

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“挂上井下生产系统图，各专业每旬对照梳理抓分析，聚智会商，超前优化安全隐患排查治理方案，做到安全生产管理工作了然于胸。”
“排定值班带班计划表，严格实施月度区域点全覆盖考核管理。”
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8月份以来，枣矿集团岱煤公司以全层级管理织密安全管理责任网络，以查隐患抓治理、严措施抓落实、严考核抓提升的硬核举措，纵深推进安全生产攻坚行动，以决战姿态奋进决胜目标。
“针对上级和公司大排查、大整治各项检查中反馈的问题，主动认领、照单全收，当天分析定措施，限定期限抓落实，确保问题整改到位，现场安全质量达标。”该公司综采工区区长高福勇的承诺异常坚定。
聚焦上级和公司大排查、大整治查出并反馈的问题，该公司安监处第一时间梳理汇总，制定“五定”管理责任分解清单，各专业、各单位闻令而动、快速行动，逐级认领问题，主动落实整改举措，高效落实问题闭合，自上而下形成了主动抓、抓主动的履职管理效应。
“我们要把新《安全生产法》作为标尺，量在现场、量到全流程管理的每一个细节。”在掘进专业挂图分析工作会上，掘进副总师郭立进行了重点强调。
在安全生产攻坚行动中，该公司积极对照新《安全生产法》《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》等相关法律法规，对安全管理各项制度、安全操作各项规程进行再梳理、再诊断，把高一格、严一格贯穿于修订完善的全过程。同时，突出专业、单位、班组三个层级，每旬一总结一排查一分析，结合安全生产管理现场，组织开展自认、自领、自罚、自改、自查、自纠“六自”安全隐患排查治理活动，以点问题红脸出汗、定措施跟进整改的效果，保证大排查、大整治整改率。
安全生产攻坚行动，不仅要抓好物的安全状态，更要抓好人的不安全行为。岱煤公司全面加强安全“薄弱人物”排查管控，严把入井前第一道关口，做好安全不放心人员排查和管理，利用公司统一配备的电子血压仪、医药箱，坚持班前测量血压，对身体明显不适的，及时安排休息、治疗；对精神、体力疲惫的员工做好班中监护，一对一包保，有可能危及安全的一律安排休班。同时，严格落实值班人员安全管理第一责任人制度，抓好班前10分钟安全课堂，把控班前安全确认关口，坚决杜绝酒后入井、无证上岗、带病工作等现象。
“安全攻坚行动就是要始终坚持‘从零起步、向零迈进’的‘双零’目标导向，落实保安保矿、保效保矿的工作主线，坚持在路上、不止步、再出发，确保矿井安全工作长治久安。”该公司经理李昌虎表示。