别拿班长不当干部

王克礼

张家界工务段“勤婆婆”宠出“懒媳妇”的教训，在大冶有色金属公司冶炼厂里早已是“很久以前的故事”了，汲取了这个教训的冶炼厂，得出了“别拿班长不当干部”的经验，宠出了一群“懒婆婆”，哄出了一大批“勤媳妇”，“婆媳”关系融洽，“家庭”幸福安康。
大冶有色金属公司冶炼厂有二百多个班长，在2000年以前，确实是不显山不露水，说是“兵头将尾”，其实也就是一个两头受气的尴尬的角色，上头车间主任不是很重视，下面班组里的职工也不是很支持，根本谈不上对自己班组“一亩三分责任田”进行独立自主的管理，就连班组里一年到头存余的几百元钱班费，车间领导也要一分一厘问得清清楚楚、明明白白。所谓的行使班长职责，就是车间安排班长做什么班长就安排班员做什么，叫你往东你别往西就行了。班组里的一些日常事务，车间也是一竿子插到底，多少有些不信任不放心的感觉。
随着企业的不断发展，以人为本的管理理念得到深化，企业的各项管理决策、生产任务的最终落脚点自然是处于生产一线的班组，“上面千条线下面一根针”使班组地位逐渐凸显，而班长是这根针的针尖，有着举足轻重的地位。2001年以来，冶炼厂大力加强班长的管理，千方百计提高班长待遇和 “执政地位”。原来生产任务也是“大锅饭，”现在每年年初各班班长都要跟车间签定《班组经济承包责任制》，放心让班长带领职工完成自己的承包任务，车间只负责考核；班长津贴原来每月只有10元钱，现在提高到100元，年底再为班长增设一块绩效奖；原来班组“双文明”建设全厂一个样，现在是采取百花齐放、百家争鸣的“双百”方针，放权让班长根据各自特色，独立自主地开展工作，车间不管过程只管结果。同时冶炼厂还形成了一个约定成俗的风气，就是选拔车间干部必须从班长中产生，入党积极分子优先从班长中产生，晋级、评优、疗养机会是先班长后班员。
一次，制氧车间生产三班班长张文根据“班规”，处罚一名睡岗职工50元钱，这名职工当即找到车间领导，车间领导很是为难，按车间原先规定，睡岗是处罚30元，但最终这位车间领导硬是不敢给张文打电话说那20元的情。张文说，现在班长好象成了一名正规的干部，车间给了好多生活待遇和政治待遇，已经完全把权力下放给了班长，他不但有权、有钱还有“势”，但压力也特别大，他必须从严抓管理、从严带队伍。
制氧车间胡主任说，班长也带个“长”字，千万不要把班长不当干部，不要随意削弱班长的权力，要充分发挥班长的主观能动性，引导他们“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”，班长把班组的工作搞上去，自然车间的工作也就搞上去了。

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此主题下期用，希望更多人参与讨论。

王克礼

谢谢澧水旺仔的建议，不过我认为这是夏老师安排的主题，是以您的新闻观点来展开讨论的，我的跟帖就没有必要写成独立的新闻消息了。