示范工程领头雁——记马钢煤焦化公司标兵、第二炼焦分厂干熄焦作业区作业长李平

顺其自然

示范工程领头雁
——记马钢煤焦化公司标兵、第二炼焦分厂干熄焦作业区作业长李平
马钢煤焦化公司5、 6号焦炉干熄焦工程是我国国产化干熄焦示范工程，拥有多项自主知识产权。负责该系统生产重任的第二炼焦分厂干熄焦作业区作业长李平，凭着过硬的专业知识积极消化、运用和总结提炼干熄焦先进技术与操作经验，通过积极推行标准化作业管理，强化人才素质教育，夯实各项基础工作，力促示范工程提能显效。在他的带领下，作业区去年因故障影响生产时间比前年同期减少190多个小时，年发电量达到了 1.01亿千瓦时，创出了自投产以来的最好水平。     身为作业区的带头人，李平在工作中不断创新管理思路，拓宽管理理念，坚持走示范工程特色之路。去年初，为了提高职工生产积极性，他打破常规管理模式，开始在作业区推行“一体化”工种作业和绩效考核制度，每半年对职工进行一次技能理论考核和综合评议，把综合成绩作为奖金分配的一项重要依据，建立起一套“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。制度一开始实施职工们有些不适应，善于总结的他根据实践中发现的弊端几次修改细则，推陈出新，结合标准化作业，利用实际工时制与技能奖金挂钩，逐渐加大考核力度。经过几个月的努力，作业区发生了显著的变化，劳动纪律、工艺纪律、职工责任心都有所增强，形成了“班班争先进，人人比贡献”的良好氛围。去年作业区虽然经过大范围的人员调整，正式职工人数由原来的29人下降到21人，整体工作效率相反却大大提升，作业区当年被马钢公司评为“标杆作业区”。
出色的工作成就得益于李平长期以来刻苦钻研专业知识的结果，在专业技术上他始终坚持精益求精。他的裤兜里总是揣着一个小本子，上面记录着他每次参与检修的设备故障的处理方法，只要一有空，他就组织职工分析、总结这些设备故障检修的不足之处，指导各班开展“单点课”活动，这既提高了自身的业务能力，又为职工广泛参与技术改造、合理化建议、优化检修方案提供依据。在他组织下，去年干熄焦系统年修一次，定修安排5次，每次他都从制定检修计划到计划实施全程参与，使系统存在的问题得到有力解决。不仅如此，他还在协助马钢新区两套干熄焦系统开工时，带领相关专业技术人员排除了多起设备调试中暴露出的疑难故障，为新区两套干熄焦系统按期开工投产提供了有力保证。
退伍军人出身的他始终保持积极进取的工作作风。为尽力提高国产示范工程的运行效率，他带领职工开展“优化操作、提高干熄率”攻关活动，通过反复比照进行专题攻关，进一步优化工艺参数，先后完成了30多项影响生产的设备改造和技术整改，使5号、6号焦炉干熄焦系统运行效率稳步提升。此外，他结合自身工作实际，积极撰写经验文章，总结提炼技术经验，推广应用先进技术与经验，他撰写的2篇推进标准化作业论文被选送马钢作业长研修会2007年年会交流，2篇关于干熄焦系统的论文也选送参加了全国干熄焦协会交流，并获得专家们的一致好评。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，身为党员，李平为了工作，早来晚走，连班加点已是常事。2007年他加班超过40多个工作日，自己却没有为私事请过一次假，作为一名示范工程的领头人，他把大部分精力都投入到他所钟爱的事业上，在平凡的工作岗位上默默耕耘。在别人眼里，他也许“太傻”，但他对自己所做的付出从不后悔，他觉得作为一名焦化人就应该那样，他时刻不停地激励自己、鞭策自己做得更出色。（王全）

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