绩效管理的三类核心目的

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不同企业发展阶段的绩效管理重点有以下几类。


生存期企业的绩效管理重点是解决企业的订单问题，即最基本的任务完成问题，此阶段的核心目的是使企业“吃饱穿暖”。


发展期企业的绩效管理重点是解决企业的发展问题，即市场占领和人才供给，此阶段的核心目的是使企业快速扩张。


成熟期企业的绩效管理重点是解决企业的持续发展问题，即市场稳固和人才升级，此阶段的核心目的是使企业长盛不衰。


衰退期企业的绩效管理重点是解决企业的二次激活问题，即实现转型升级，此阶段的核心目的是使企业“枯木逢春”。


各个公司推行绩效管理的目的不尽相同，但总结起来不外乎以下几个方面。


从形式上说，绩效管理有以下三种：

而从公司内部的角度出发，推行绩效管理的目的，无外乎以下三个：

开源节流：企业最核心的目的是盈利，所谓企业盈利就是要开源节流，即增加收入、降低成本，这是企业最终极的目标。


人才选拔：有些企业在解决盈利问题后要进行人才培养、人才选拔，于是通过绩效管理进行考量，并将结果作为晋升和选拔的依据。


文化建立：有些公司规模大了，或者老板比较有追求，就会觉得公司需要进行文化建设，营造一种氛围以提升团队凝聚力，或满足各种各样文化层面的需求，开始追求精神。


目的不同，推行绩效的方法是完全不同的。

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提升团队凝聚力