枣矿集团群策群力吹响安全生产攻坚行动集结号

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组织全员安全培训、集中开展安全大反思大讨论、纵深推进安全大排查大整治、系统梳理安全文化建设体系.....连日来，枣矿集团各项安全生产攻坚行动紧锣密鼓、有序推进。
“安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，是发展之基。我们利用一年半的时间开展安全生产攻坚行动，彻底破解制约安全生产发展的瓶颈问题、顽疾问题和根源性问题，坚决打好打赢这场安全生产攻坚战。”枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚说。
深度查摆聚共识
在枣矿集团安全监察部，笔者看到一大摞安全生产工作反思材料，既一针见血地指出在安全制度体系、生产技术管理、重大灾害防治、隐患排查治理、基层基础管理等方面的不足，也有针对性地提出下步安全工作建议。
近段时间，从枣矿集团班子成员到各部门、各单位，层层召开安全工作务虚会、闭门反思会、讨论会，聚焦“红线意识树立究竟牢不牢固、安全教训吸取究竟深不深刻、安全责任落实究竟到不到位、安全技术管理究竟严不严细、安全制度执行究竟流不流于形式、基层基础建设究竟扎不扎实”深刻反思，聚焦“个人能力和责任心有什么差距？在履职尽责上存在哪些不足和问题？在工作中存不存在形式主义的现象？”扪心自问，把镜子照向自己、把刀刃向内检视，深层次剖析问题根源，深入查找问题不足，精准提出下步安全管理的思路举措和意见建议，为安全生产工作提供很多科学有效接地气的好思路和好办法。
他们深度开展安全警示教育，推行一事故、一剖析、一警示和“每周一案、一岗三案”制度，并分专业梳理近15年典型事故案例，剖析根源、查找短板、讲清危害，引导干部职工深刻认识安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，算清政治、经济、家庭、生命、社会“五笔账”，切实从案例中摸清安全规律，明晰安全生产和管理过程中应该注意什么、防范什么、警醒什么。
矿区上下利用报纸、电视、微信、网站等媒体在强化安全新思想新理念、安全知识、安全典型宣传的基础上，大力宣传新《安全生产法》及煤炭领域安全生产相关法律法规，宣传企业安全生产主体责任和从业人员权利义务，深入开展全员“学法规、抓落实、强管理”专题活动，通过学习培训、座谈研讨等方式，强化全员依法生产、依法治安、依法履责的自觉，坚决守住安全法规底线。
“安全教育关键要入脑走心、触及灵魂，我们利用每周一活动日开展案例‘三讲’教育，讲案例危害、讲伤害教训、讲主体责任，提升干部职工安全底线红线意识，培养干部职工对生命安全、对自身职责、对法律法规的敬畏。”岱庄煤业公司经理李昌虎说。
在揭短亮丑、警示教育、法治宣传、亲情宣教等一系列头脑风暴式深层次安全剖析宣教中，干部职工深刻认清“企业不消灭事故，事故就消灭企业”的严峻现实，进一步凝聚“安全为了谁、依靠谁”和“安全抓什么、如何抓”的思想共识。
层层压实责任链
连日来，枣矿集团分专业排定专项整治攻坚计划，各职能部门纷纷认领专项整治攻坚项目和任务落实清单。这也是枣矿集团压实安全责任的一个缩影。
据了解，枣矿集团将能源集团20项整治任务细化为59项工作，形成安全生产专项整治攻坚行动任务清单，逐一明确公司分管领导、牵头部门、完成时限、落实单位和责任人。各专业部门针对制约和威胁安全生产的突出问题，分别排定安全生产攻坚计划，逐一明确责任，实施项目化管理，落实攻坚项目。
他们对照新《安全生产法》和上级的相关规定，集中修订完善全员安全生产责任制和42项安全生产管理制度，明确每个层级、每个岗位的责任清单，实现安全压力逐级传递。
他们强化安全技术体系建设，建立重大安全技术事项审查机制，加强重大课题攻关、专业指导服务和技术监督管理，构建安全生产专业部门高效协同机制。健全以总工程师为核心的专业技术管理体系，配齐配强专业管理机构人员，实施专业负责制，全面提升专业管控能力。全面推行安全网格化管理，按照“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”原则，明确界定矿处、科室、区队（车间）、班组、岗位五级管理范围及责任，做到专业、区域安全监管全覆盖、无盲区。
枣矿集团坚持从严安全考核问责，专门成立干部作风督查组和安全责任督查组，采取“四不两直”方式，开展突击查岗。系统梳理优化现有安全生产考核项目、奖惩政策及流程方法，制定用活正负激励政策，实施精准考核、精准奖励和重奖重罚。
攻坚治理保安全
枣矿集团领导班子成员带队深入内外部矿井、井上下生产单位开展抄底式安全大排查大整治，各专业启动蹲点式、诊断式、解剖式专项检查，各单位开展自我揭短式自查，他们对照252项内容，分区域、分专业、分线路行动，治理不到位、坚决不准施工。这是枣矿集团开展安全攻坚治理行动的一项重点措施。
“安全工作是一项系统性工程，必须把握规律、找准症结、系统治理，着力解决影响、制约和威胁安全生产的主要难题、重大课题、关键因素、薄弱环节，全面增强风险防控、系统治理和安全生产综合保障能力。”枣矿集团党委委员、董事、常务副总经理李文说。
枣矿集团进一步健全“双重”预防机制，建立重大风险重点管控和事故隐患责任倒查制度，打响重大灾害治理、智能化矿井建设、风险排查治理、三类矿井退出、重点领域整治、应急能力建设“六项攻坚”战。
他们制订“十四五”重大灾害治理规划，区域化布局、系统化施策，深度研究区域治理规律和治理模式，编制“一矿一策”精准治理方案，分专业实施重大灾害治理分析评价、跟踪监督和专盯落实，全面落实各级治理责任，坚决做到“治灾不到位、采掘不施工”“不能保障安全坚决停下来、退出来”。有序推进煤矿、化工、消防等重点领域安全整治，深化外包工程、资源整合煤矿、托管煤矿和安全评价机构服务行为四个专项整治，集中治理突出问题。完善应急预案和应急救援体系，优化应急救援基地、专业队伍、物资设备储备的合理布局和区域化协同，着力提高应急管理水平和保障效能。
大力实施科技兴安战略，建立以创新质量、贡献、绩效为导向的分类评价机制，搭建产学研技术交流平台，围绕重大灾害治理、智能化矿井建设等行业共性难题，开展重大关键技术协同攻关。成立工作专班，挂图作战，对143项“三减三提”和133项智能化建设项目实行节点化跟踪考核，加快推进安全、绿色、智能、高效“四型矿井”建设。
攻坚治理有序推进，全层级自主管理 、朴素的质量标准化建设、素质提升工程、安全文化建设等基础管理也在不断夯实，一项项科学务实的安全行动将转化为枣矿集团安全高效发展的坚强保障。