高煤公司实施“变化管理”，以“变”治“变”保安全

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事物总是在不断发展变化的，安全生产同样如此。高煤公司在安全管理中导入“变化管理”理念，超前预判现场变化风险，精准控制现场变化危害，主动消除现场变化影响，有的放矢，以变治变，推动安全管理和保障水平持续提升。
今年以来，该公司推行了现场预知、风险预判、信息预报、措施预防、物资预备、专业预控“六预”管理，细化了地质条件、巷道方位、工艺工序、劳动组织、作业地点、施工人员、干部调整、现场风险“八大变化管理”类型，并明确了每种类型的管理流程，抓源头、管过程、提质量、除隐患、保安全。
“我们强化安监员在‘变化管理’中的源头把关作用，提前预警。生产单位根据现场情况，结合生产计划，提前做出预判，编写措施，列出清单，经审批后施工。同时，安监处现场组织准入，查验是否存在与措施不符的情况，真正把‘不安全不生产，不安全不动作’的要求落到实处。”该公司安监处常务副处长魏永红说。
该公司按照规范化、标准化、系统化、模块化的管理要求，压实专业科室和生产区队的责任，填写落实责任清单，编制安全措施，秉承谁签字、谁负责、谁管理的原则，封堵管理漏洞，避免现场变化时出现手忙脚乱、处理不及时、方法不得当等现象，做到从施工人员到管理人员，再到监管人员都心中有数、按部就班、稳妥有序。
“以前都说工区技术员是一本规程吃到底，虽然是句玩笑话，但也反映出一种工作状态。现在，我们不仅要提前预判现场可能出现的变化，制定针对性措施，还得根据现场施工环境、劳动组织等情况，动态跟进适时调整方案，达到保安提效的目的。”该公司安装准备工区技术员宋方贵说。
在变化管理的实施上，该公司实行真认真、真管理、真考核、真处罚，对不符合流程管控要求的施工坚决停下来，并追究施工单位责任。
“以‘变化管理’来应对矿井持续变化的生产环境，达到动态管控以变治变的目的，确保从变化的预判到完成全方位闭合管理，建立统一指挥、分级负责、监管有力、实用管用的管理体系和长效机制，筑牢矿井安全防线。”该公司副经理、安全总监窦衍来说。
据了解，8月份以来，该公司仅实施工艺工序变化管理就有33起，大大提高了工程质量，工程质量优良品率始终保持在90.75%以上。