吉林油田全方位深化人事劳动分配制度改革

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         来源：工人日报
　　“改革国有企业内部人事、劳动、分配制度是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。”记者从吉林油田获悉，今年以来，该公司全方位深化上述三项制度改革，通过大胆实践探索，取得积极进展，为公司发展注入了新的动力活力。

　　进一步深化干部人事制度改革。以完善“管理人员竞聘上岗、能上能下”的人事制度为核心，吉林油田着力推进中层领导人员任期制和契约化管理改革，全方位开展双向多维度考核，通过网络投票，精准统计测评结果。同时，该公司不断扩大优秀年轻后备干部占比，落实优秀年轻干部培养“百人计划”，优化成长路径，强化选拔管理，动态调整中层和基层领导后备人才库，使“85后”“90后”占比进一步提升。

　　着力加强人才队伍建设。为建设适合企业专业技术人员特点的激励和分配制度，吉林油田深化公司科研单位“双序列”改革，设立一、二、三级工程师岗位270多个，并顺利完成了首轮工程师选聘。另一方面，公司以“需求”为导向，扎实开展员工教育培训，克服疫情影响，采取中油e学平台及线下培训相结合的方式，在上半年深入开展了新能源业务、特殊工种、物联网技能储备等重点培训，“金蓝领”培养步伐不断加快。

　　统筹推进人力资源改革。今年以来，吉林油田持续优化组织机构，压减退出业务及机关科室、基层站队等机构18个，并实施了新一轮定员定编，刚性控减用工总量，使员工总量稳步下降。与此同时，该公司加快富余人员分流安置，持续扩大劳务外输创效能力，拓展高附加值劳务市场，保持了外输劳务的总体稳定。

　　深入推进薪酬分配改革。在“机构瘦身”的基础上，吉林油田全面启动新一轮工编挂钩考核，每年按比例核减单位超编员工、超编干部奖金，三年核减100%，持续用经济杠杆替代行政手段，调节和消化用工矛盾。此外，该公司还建立了人工成本过程管控机制，协同相关部门定期开展人工成本分析和预警，及时合理调整工资总额发放进度。