高效团队，铁军先锋——电网工程公司项目管理部

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江苏院“四型”班组巡展
“四型”班组建设作为江苏院产业工人队伍建设改革试点项目，聚焦价值创造，致力于班组综合能力的提升。经过一年的实践，一批学习型、技能型、创新型、和谐型的坚强集体脱颖而出。本期推出优秀班组——
江苏院电网工程公司项目管理部
班组理念：团结 协作 务实 高效
服务宗旨："三心"服务，合作共赢
电网工程公司项目管理部成立于2015年，主要从事电网工程项目管理和工程总承包管理工作。部门现有员工27人，平均年龄35岁，硕士研究生学历16人，高级职称7人，各类注册师执业资质16项。
01
“学习型”班组建设
组织开展“跨专业技术交流”：利用部门例会、安全生产保障会，重点针对部门之间、部门内部，聚焦不同类型总包项目管理的需求开展技术交流，促进总包与设计融合，助力提升项目管理能力。
开展“安全质量专题培训”：根据各项目现场实际情况，结合项目交叉互查，重点针对中国能建、规划设计集团和公司各级关于质量和安全要求，就培训安全技能、交流安全管理经验、总结典型事故经验教训等内容，开展工程项目安全管理技能学习交流。
组织开展“微课”培训：利用微信及班组网站等平台，不定期在微信群及班组网站中发布学习课件，重点针对项目管理、输变电工程施工技术、行业政策进行宣贯。
02
“技能型”班组建设
项目文件规范化、标准化工作：围绕电网总承包项目承接与执行过程中的“风险管理”与“合规管理”，结合电网工程特点对部分管理制度规定进行分解，在总包项目前期、项目执行、项目收尾过程中，深化管理流程、作业文件模板标准化，进一步提高电网总包项目规范化管理能力。
开展项目管理“技能比武”：围绕电网总包市场开拓、安全生产、项目履约及规范管理，确保工程项目的进度、质量和安全，每季度在执行总包项目中，评选“优秀总包项目经理示范岗”、“优秀经营骨干示范岗”和“优秀技术骨干示范岗”，激发项目管理团队潜力，提高团队整体管理能力。
坚持对标一流，提升项目管理技能。对照电力行业及省、市相关协会报奖要求，积极组织符合条件的电网总包项目申报优秀总承包项目相关奖项，借助奖项申报过程，加强总包项目过程管理，提升项目管理技能。
03
“创新型”班组建设
推进落实项目经理责任制。把项目经理的被动服从转化为主动执行，把被动遵章守法转化为目标导向地主动抓管理，激发项目经理的积极性和主动性。
推动项目管理模式创新，促进总包与设计融合。发挥以设计为龙头的工程总承包模式的优势，优化各管理流程之间的衔接，特别是设计与采购融合，设计与施工管理融合，打通各环节之间的制约和降效，提高一体化融合度，充分发挥公司响应速度快、技术扎实、资源整合能力强的优势。
因地制宜，推进市场开拓模式创新。充分践行“全民营销”理念，持续深化落实“生产经营一体化”要求，结合电网总承包项目特点，推行项目集管理+片区营销+滚动开发联动模式，将总包营销任务落实到人，拓展总包业务范围。
探索开展基于智慧工地管理平台的总包项目管理创新。构建基于BIM技术的电网总包项目管理系统，将总包项目管理流程与三维信息模型融合，提升电网总包项目管理的精细化和信息化水平，相关创新成果在国家重点研发计划项目得到应用，获得公司职工主题竞赛“安全管理创新”最佳团队。
04
“和谐型”班组建设
班组建设与党支部建设相融合：结合业务特点，提炼形成了“星火党支部”的品牌，寓意：“聚是一团火，散是满天星”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、项目阵地攻坚作用和党员的先锋模范作用，以党建工作引领班组团队建设工作，推进党建工作与生产融合。
开展长期驻外员工及家属关爱工作：对长期驻外员工及家属实施帮扶慰问，开展总承包工程现场慰问活动，传递企业关怀，稳定队伍，凝聚人心。
对内提倡部门一盘棋，对外提倡三心服务：班组成员间，一专多能，统筹兼顾，高效协同，相互补位；与客户间，合作共赢，通过项目高效履约，树立电网总包服务品牌。