班组长节后要守好“安全门”

爱好作为

班组长节后要守好“安全门”
俗话说：基础不牢，地动山摇。企业安全重心在班组，班组安全重心又在每个员工的岗位上。笔者认为，新年第一步不是看企业的口号喊如何得震天响，也不是企业追求生产“开门红”，而是实实在在地把安全工作来落实，因为只有在保证安全工作的前提下，才能谈得上抓好企业的经济发展。那么如何让企业在春节期间安全工作不留口子，不出岔子，并且在新的一年里能够开好头、起好步呢？笔者认为，关键还是要看咱们这些兵头将尾——班组长们如何“守好安全门、看好自家人”。
节后上班，人们总是松松垮垮，有人说，“不过完正月十五不叫过完年”，“领导忙着拜年、员工沉迷着过年、人虽然在岗位、可这心早已在飞”……这似乎在一些单位和部门早已成了惯例，这往往也是安全事故的高发期。俗话说：“堡垒最容易从内部攻破。”在企业安全工作上，却容不得有丝毫懈怠和马虎现象。尤其是在岗位操作过程中，你若是粗心大意，盲目操作可能就要导致安全事故，最终追悔莫及。因此，笔者认为，班组是企业安全工作的前沿阵地，班组长又是前沿阵地上的指挥员和战斗员，在安全工作上尤其要“守好门、管好人”。首先，班组长要身先示范，在要求员工遵章守纪的同时，自己首先做到。坚决杜绝“上班迟到、来时点个卯、中途就遛号”的“过年状态”。在班组大力弘扬“在岗1分钟，尽责60秒”的爱岗敬业精神。俗话说，新年要有新气象。作为班组长，还要激发员工以饱满的精神状态投入到岗位上，使自己带领的班组形成一个特别能战斗、特别能尽责、特别有团队精神的集体。其次，班组长节后上班要注意“察言观色”，注意员工有没有“节日综合征”现象，对员工还是处在“过年状态”，就要先帮“收心”，后让其进岗位。当然帮助员工“收心”仅靠讲大道理还是远远不够的，甚至还容易遭到员工们的反感，所以在帮员工“收心”的时候，班组长尽量结合企业的生产形势分析，把企业的大指标划成一个个小指标，进而在班组形成一个“千斤重担人人挑，个个肩上有指标” 的新气象，让员工在比学赶帮超中争先进位、争先创优，这样才能让员工由表及里、由小及大的进一步增强自己岗位责任意识和企业大局的忧患意识。此外，班组长新年上班不但要忙于在人员管理上动脑筋，而且还得多跑现场，勤看设备运转，在生产一线掌握第一手资料，力求做到安全形势分析透彻，生产任务了然于胸。只有把安全细节抓好、抓实了，班组安全工作才有根本性保证，企业经济效益才能稳步增长。常言道：“一人安全、一处安，众人安全、稳如山”。今年是国家落实“十二五”规划的开局之年，各企事业单位如何开好头、起好步，迈好新年第一步至关重要。

安徽皖能铜陵发电检修公司锅炉分公司：张维

初卫平

       改稿子写的真棒，学习了

yangzhen