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要员工才能更好的要顾客
堂吉伟德
其实,对于企业而言,客户和员工是手心和手背的关系。但世上总是有“鱼与熊掌不能兼得”的困局,面对“母亲和老婆同时落水,你先救谁”这样的两难选择时,是客户第一还是员工第一,这其实是一种“孰先孰后”的问题。两害相权取得轻,于两者而言,要员工是最优,要客户则是次优。
如果说客户是上帝,则员工则是基础。如果失去了基础,上帝也会哭泣,再好的客户也会成为一种“空中楼阁”。事实上,企业的创造力,生产力和所有活力,都是靠员工来实现;企业的所有产品,也靠员工来生产;再强大的客户群体,也要靠员工来开拓和维系;脱离这个基础,则“企将不企”,一切都只是浮云。
无数事实证明,一个好的员工团体可以改变一个企业的生死存亡。员工的能力强不强,职业道德好不好,技术水准高不高,都可以左右和决定企业的发展。一个人,可以让一个企业由衰到荣,同样,一个人也可以让企业由荣到衰。因此,激发员工干事创业的激情,使他们有爱岗敬业的奉献精神,视企业为己出的责任精神,从而为着企业的兴亡而不离不弃,始终如一。“以员工为本”,当是成功企业所必备的主要条件,也是其取得成功,并形成独特企业文化的前提条件。
水能载舟,亦能覆舟。员工于企业的重要意义,不言自明。如果说客户的存在,是现有的资源,那么优秀员工的存在,则是潜在资源。这样的潜力,是现实所无法估量的。一个“人心齐”的企业,其激发的巨大能量,产生的巨大效应,才是企业持续发展的源泉。事实上,客户的发展和维系,企业的规划与蓝图,最终都要靠员工来实现。这其间是一荣俱荣,一损俱损的关系,从某种意义上来说,客户失去了还可以再寻找,但一个好的员工失去了,一群人的心乱了,企业失去了吸引力和向心力,这样的企业离结束的日子,也为时不多。
一个员工就是一个客户,甚至是无数个客户。员工可以开拓一片市场,也可以毁掉一片市场。要想马儿跟,就得让马儿吃得饱。一个企业,把客户当上帝,当员工当奴隶,这显然犯了顾此失彼的错误,最终会得不尝失。最科学的做法,就是立足于员工的权益,打造一支忠于企业,业务精良的员工队伍,这样的团队,必然产生强大的力量,并战无不胜,所向披靡。客户与员工的关系,套用一句广告语就是,员工都没有,还要客户做甚? |