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任班长新年“三把火”
“我以前缺乏对班组的有效管理，喜欢给职工‘和稀泥’，在利益分配上还有点‘独裁’。所以，新年我早就想好了，要在咱们班烧起“三把火”来。
2月8日下午，当笔者走进中原油田采油二厂管理一区大车班时，班长任林说起话来掷地有声。
“任班长，你这大过年的，怎么突然想起烧起‘三把火’来了？”青工闫丽霞疑惑地问。
“哎呀，这还用问吗？去年我们没有评上优秀班组，我个人也没有评上优秀班组长，结果我征求了领导的意见，我们班就差这三条没做到啊！”任林遗憾地说。
新年第一把火，坚决不当“老黄牛”式的班长。任班长认为作为一名班组长，在日常繁忙的工作中应该‘两条腿’走路，不仅要“干”好，还要“管”好，他积极征求大伙对自己的意见和看法，自己制定了班组长管理规划，拟定了班组长行为规范，从而给自己套上了紧箍咒，严格按照自己拟定的规定去执行。每周到班组职工家里走走，唠唠家常，絮絮长短，把职工的事放在心上，想尽一切办法进行解决，千万不能让职工带着情绪上岗。在工作中该说的说起来，该管的管起来，再也不当”哑巴“班长了。任班长用自己的行动带动了班组成员工作的积极性。
新年第二把火，坚决不当“独裁”式的班长。以前，任班长在奖金分配、评选先进、安排任务等事上，都是自己一人说了算，大伙对此敢怒不敢言，班组显得死气沉沉，毫无生机和活力。新年伊始，任班长深知”独裁“会影响班组的发展前景，于是，他一该往年的陋习，动员大伙要在工作中集思广益，发扬明主，动员大伙要用显微镜查找自身工作失误，用放大镜看待各种问题，自己作为一班之长，坚决做到按劳取酬，做到罚有依据、奖有标准，不管班组内的大事小事，他均主动征求职工的意见，多和大伙沟通和交流，尤其是班组奖金分配，他每次都召开班组会议，请大伙对照自己的行车路单进行分配，并进行张贴公布，从而有效地提高了奖金分配透明度，极大地活跃了班组气氛。
新年第三把火。坚决不再当“和稀泥”式的班长。平心而论，以前在日常工作中，班组成员谁如果违反了厂纪厂规，任班长便从小集体利益出发，为企业领导说请辩护，让领导看在他的脸面上放过职工，当起了”和稀泥“式的班长，但时间长了，职工错误地感觉到有班长袒护，工作中犯了粗心大意、马虎应付的坏习惯，导致工作不能回到正常轨道上来，严重影响了班组工作业绩。新年第一步，任班长下定决心，割除旧习，每个月扣除班组每名职工奖金的30%，到月底进行结账，班组成员谁敢违法了厂纪厂规，职工必须承担相应的责任，再也不能当“和稀泥”式的班长了，在领导跟前抬不起头来，长此以往，这不仅增加了班组管理难度，还会使班组成员产生抵触情绪。
笔者感言：众所周知，班组是企业的基本构成单元，直接参与企业的生产经营，而班组作为企业的“兵头将尾”，在企业生产中占有举足轻重的地位。新年新气息，新年新气象，在“十二五”开局之年，作为一名班组长，怎样在新年做到开好头、起好步，这对企业的生产经营活动影响深远，意义重大。中原油田采油二厂管理一区大车班班长任林，提出新年第一步要烧“三把火”经验，但愿能给班组长们新年跨出第一步提供借鉴。 初卫平 |
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发表于 2011-2-8 21:06:00
发表于 2011-2-8 22:20:58
