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[1025期主持词[投稿]
业务要好，管理要巧－－－－如何当好新时期的班组长
中石化济南炼化公司 刘金涛
班组是企业最小的管理细胞，班组长作为兵头将尾，是最基层的管理者，也是强化班组管理的主内因和原动力。如何当好班组长是个老话题，也是个常提常新的话题，它没有唯一的答案。怎样带领班组员工更好地建功十二五，笔者认为，班组长就要学会长袖善舞，既要在业务上“强身健体”，精益求精，要有创新意识；又要凝心聚力，向班组管理要效益。
班组长在业务上要“精”，要有创新意识。古语说得好，打铁还须自身硬。有了金刚钻，才敢揽瓷器活。遇到难题，班组长应该站在最前沿。班组来了新设备、新技术，班组长要及时掌握。有了新窍门，来了新员工，班组长还要做好“传帮带”的工作，“众人拾柴火焰高”，要知道一支技术精湛的职工队伍能够打胜硬仗的，班组长不可能包打天下。说到创新意识，更要与时俱进，不但要技术创新，还要在现有的设备上挖潜增效，创造最大的产值；更要在安全方面、质量方面、环保方面有创新意识，做到绿色发展。
班组长在管理上要“巧”，不妨学一下唐僧取经。春节前的茶话会上，中石化济南炼化公司质量中心一班班长傅建国跟大家聊起了《西游记》。他说，他带班在许多方面与唐僧带领徒弟取经有许多相似之处，可以从得到有益的启示。唐僧虽性格比较软弱，但却一心向佛，坚定不移。唐僧对待孙悟空、猪八戒各有不同。当孙悟空不顾劝阻，违反师父的意愿时，唐僧念起了“紧箍咒”，甚至还一度“开除”。对于好吃懒做的猪八戒，唐僧和孙悟空、沙僧一道，有批评也有约束，但没有放弃。最终师徒四人终成正果。的确如此，我们的班组里或多或少都有“孙悟空”或者“猪八戒”的影子，这就要求班组长在管理上要巧一些，因人而异，却不厚此薄彼，及时掌握班组员工的思想动态，工作上才不会出现被动现象。班组工作向管理要效益，班组长不是到处去“救火”的。
新时期的班组长应该是一个与时俱进的班组长，不断丰富自己，提高自己，把自己的班组打造成企业的活力之源，实现一个个新目标。 |
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发表于 2011-2-9 07:12:16
