返回列表 发布新帖
查看: 1221|回复: 2

跟帖1025期主持词:班组长要学会“穿针引线”

发表于 2011-2-9 09:22:26 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
跟帖1025期主持词:班组长要学会“穿针引线”
中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站 曹吉祥
十二五”是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。年初,作为企业发展主战场的班组,安全生产需要班组长的组织指挥协调,上级的各项政策、法规、制度需要班组长去宣传贯彻落实,班组员工的思想政治工作需要班组长亲自去做,班组文化需要班组长去筹谋,班组员中出现的纠纷需要班组长去协调化解。所以,班组长应该由单一型的有技术能吃苦向有技术会管理的全能型转变,即当好安全员、宣传员、调解员、联络员、企业文体活动组织员,发挥兵头将尾,穿针引线的作用,成为企业三个文明建设的推动者。
一是当好安全员。安全就是效益,作为企业,安全永远是第一位的,没有安全就不可能有发展。班组作为企业生产的前沿阵地,安全生产是班组长的重要职责。平时,班组长在带头遵章守纪,发挥
好表率作用的同时,要对各项生产严抓细管,认真做好班员的安全教育、生产隐患排查和企业规章制度的落实,实现班组本质安全。
二是当好宣传员。平时,班组长在抓好班组安全生产的同时,通过班务会,及时向班员宣传党的方针政策、企业的各项管理制度和企业不同时期面临的机遇和困难。作为班组长,参加各种会议的机会比班员相对多一些,但每次参加完上级的各种会议后,要及时向班员传达会议精神,传递压力,鼓舞士气,从而使班员紧跟企业发展的节拍,主动增强工作责任感和使命感,实现班组的凝心聚力,创建学习型、节约型、创新型、和谐型班组。
三是当好调解员。班组员工尽管都有各自的工作职责和明确的任务分工,都会按部就班完成自己的工作任务。但也有因班员之间性格差异、缺乏沟通、话不投机等原因出现磕磕碰碰的现象。尽管这些鸡毛蒜皮的小事无关大局,但任其发展也会影响班组员工之间的和谐,影响生产安全和班组生产指标的完成,必须防微杜渐。所以,每当此时,班组长要明察秋毫,主动靠前做深入细致的思想调解工作,查找产生矛盾和影响团结的原因。通过谈心调解,帮助相互沟通,消除误会,把矛盾解决在萌芽状态。
四是当好联络员。班组员工由于各自家庭的情况都有差异,在日常的工作生活中都会出现这样那样的困难。如子女升学就业、夫妻家庭矛盾、特困家庭生活困难等。对于班员工作生活中出现的困难,作为班组长应该在自己的职权范围内尽最大努力,义不容辞不等不靠地帮助解决,确实因职权所限解决不了的,要发挥自己的桥梁和纽带作用,及时向上级领导和部门反映实情,使之得到妥善解决,上级因各种条件所限一时难以解决的,也要做好上情下达,当好传声筒,向班员做出解释答复,以维护班员的思想稳定,使班员顾大局识大体,尽职尽职完成生产任务。
五是当好企业文体活动组织员。当今社会,经济高速发展,人们的思想活跃,爱好广泛,每个人都有自己的生活情趣和追求。开展班组文体活动,是促进班组和谐、增强凝聚力、培养团队精神、提升班员全面素质的重要手段。所以,平时班组长在围绕企业生产经营管理中心,积极开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比赛等创先争优活动的同时,开发班员的智慧,大力开展“五小”技术攻关,实现降耗节支和技术创新。还要利用工余时间组织开展才艺展示、棋牌球类比赛、组织进行影评书评等班员喜闻乐见的文体活动。通过开展这些寓教于乐,积极向上的文化活动,不但丰富班员的业余文化生活,还可陶冶班员的情操,展示班员的风采,增强班组的凝聚力和向心力,培养团队协作进取精神,促进班组各项工作的顺利开展和班组管理水平的不断提高。


回复

使用道具 举报

发表于 2011-2-9 10:56:56 | 查看全部
    
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2011-2-9 11:32:03 | 查看全部
     曹老师稿子总结的真棒,支持!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表