兖矿集团兴隆庄矿安全管理巧打“时间差”

绫绦

兖矿集团兴隆庄矿积极探索安全管理新方法、新途径，巧打安全管理“时间差”，严格堵塞薄弱时间安全管理的漏洞，实现了安全管理水平的不断提升。
巧打交接班“时间差”。针对在交接班时间，交班职工因急着早点下班而对隐患或遗留问题交待不清，接班人员想抓紧时间上岗而检查不细致或问题了解不清楚这个“时间差”，容易出现各种安全问题的实际。这个矿积极推行班组“三位一体”安全确认，严格执行现场交接班制度，交班人员把当班存在的安全生产问题与接班人员进行详细交接并确认签字。接班人员对现场施工安全质量、安全设施、各类设备、材料、工器具进行全面检查，并把上班交接的各类问题整改完毕后，再开工进行生产。
巧打班次“时间差”。针对夜班职工容易疲劳，容易发生安全生产事故的实际，为了打好班次“时间差”，这个矿不断加强班前检查制度，通过班前会的时间，加强对夜班人员的盯防，坚决杜绝疲劳上岗、带着情绪上岗和不放心人上岗现象。加强领导干部井下作业现场跟班和重大问题安全“专盯”制度，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，进一步强化“三员一哨”等人员的责任，通过不定时间，不顶路线及暗查、夜查和突击查等方式，加大现场监督检查力度，确保薄弱时间的安全生产。
巧打节假日“时间差”。针对节假日时间，职工思想活跃，容易产生松懈、麻痹思想的实际，这个矿采取撰写宣传提纲、发放安全倡议书、开展全员安全承诺、召开安全座谈会、向一线送温暖嘱安全等互动，营造安全生产的浓厚氛围，使“在岗一分钟，安全六十秒”的安全理念深入人心，为全力打好安全生产开局仗提供可靠保障。（谢红玲）