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鲁雄艳节后有“三招”
邱志辉
鲁雄艳是铜绿山矿坑采车间的一名优秀班长。2011年春节过后他摆出节后“三招”,让班组职工尽快步入正规。
第一招是节后走访职工家庭。春节刚过完,他就会深入到每名职工家中,了解职工年过得怎样?新的一年家里还有什么困难?每次掌握了职工家庭困难后,他就现场用笔记本记录好。然后回去整理后,迅速上报给工段和车间工会,建议工段和车间工会给于帮助,让有家庭困难的职工放下思想包袱,轻轻松松去上班。
第二招是节后职工“补课”。每年只要春节一过完,他就会及时组织班组职工学习岗位操作规程,并针对职工在作业中的各种错误进行纠正,还通过讲身边事例的方式引倡职工规范操作。在组织完职工学习后,他还会在班组进行一次职工学习效果测试,看职工是否真的掌握了岗位操作知识,如果有职工没有通过测试,最后他还会对职工进行“开小灶”学习。直到每名职工都通过班组理论测试,操作水平提高了,他才罢休。
第三招是节后工作环境熟悉。春节过完后,他都会带领班组职工到工作现场去转转,熟悉熟悉井下的工作环境。看看职工还是什么不明白的地方,作业现场是否出现安全隐患,如果职工还有不明白的问题,他会耐心细致的告诉,使职工在上班后做到心中有数,提前预防。同时他会组织职工想方设法整改安全隐患,使职工上班后有一个安全的作业环境。
笔者感言:开局“十二五”企业就需要这样的班组长,正因为有这样的班组长带头,企业职工在更好的完成的各项生产任务,才能让企业无后顾之忧,才能更让国家无后顾之忧。
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