跟帖：夏班长的新年管理经：让快乐飞

刘小强

                                                      夏班长的新年管理经：让快乐飞

   “让快乐飞”，2月9日上午，在春节假期后的第一天工作里，重庆能源集团打通一矿采煤三队生产一班班长夏洪彬就抛出一个时髦的语言。以此来定位和管理2011年班组的各项工作。
    “让快乐飞”就是：让安全快乐的飞、让质量快乐的飞、让产量快乐的飞、让收入快乐的飞、让心情快乐的飞。该班组在已过去的2010里，创造了单班割煤600吨、单班安装12架支架的矿记录成绩，并获得公司二十佳班组及二十佳班组长等荣誉。夏班长说：“新年第一跑很给力，让班组添上浓浓的快乐氛围，让快乐飞一会儿，让血液再沸腾一些，那么，新的一年，班组就会在快乐中再次收获荣誉和硕果。”
     随后，笔者采访了部分班组员工。班组员工李春奇说：“以快乐来指导一年的工作，可以让班组充满朝气，也让自己感觉到激情活力。”新员工杨光秀说：“一来这个班组，就感受到快乐的力量，通过快乐工作的这个形式，让班组成员间消除了隔阂，传递了友谊、更演绎了工作的激情，非常享受快乐环境下的快乐工作。”班组安全员邓旭海说：“把安全质量，用快乐这个文化词语表述出来，使安全质量管理不再是冷冰冰的制度了，这个提议很不错。”
      夏班长可不是抛出的空头支票，让快乐飞的背后还有一套措施来保障。例如“让质量快乐的飞”的保障措施里面就有这样的内容：“负责轨道质量的责任人，把自己名字和一个笑脸和哭脸的画像，写在轨道质量检查排版上，如果当班一直出现的是笑脸，那么就意味着通过了质量检查员的检查，奖励10元。反之是哭脸，就罚款10元，责任人还要自己用粉笔在哭脸上画出眼泪。”
      采访中，夏班长对“让快乐飞”有着自己独特的认识，夏班长说：“日常工作中有三类问题经常困扰班组长，一是满意度，二是凝聚力，三是团队士气，所以如何帮助员工缓解工作压力和心理危机，是保证班组战斗力的关键所在。对此，作为班组长，作为一线生产的组织者和执行者，就是要通过‘让快乐飞’这个主题，让班组员工感受自己的文化、使命、责任等，营造快乐工作的氛围，使安全、生产、和谐等问题，在快乐中迎刃而解。

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，真实感强。

一名小兵