完成三项修炼 让班组长插上腾飞的翅膀

黄强

                   完成三项修炼 让班组长插上腾飞的翅膀

        重庆能源集团逢春煤矿 黄强

        一年之计在于春，这既是一年谋划的落定，更是催人奋进的号角。踏上“十二五”规划征程，新的机遇、新的挑战又期待着作为企业“兵头将尾”的班组长们去大显身手，争先创优，有所作为。这就需要我们班组长在工作中把身份亮出来，把责任尽起来，把监督严起来，才能为班组长插上腾飞的翅膀，以更加有力的脚步，带领班组员工跑出最好的成绩，为全年工作打下最坚实的基础。
        身份亮出来。要亮出身份就要亮出一道靓丽的“风景线”，每一个班组长都是班组的一面旗帜，班组长要敢于叫响“向我看齐”的口号，在工作中做到节奏快，上级布置的工作要求，要迅速的传达到班组，使班组员工最快的知道工作标准；标准要高，要树立一流的思想干工作，才能有一流的工作水平，创造出一流的工作业绩；工作要实，要静下心来想问题，俯下身子干事情，面对困难时不回避，实实在在的研究解决问题的办法；状态要好，要始终保持良好的精神状态，创造性的开展班组工作。
        责任尽起来。尽责任不是每一件事，每一个步骤都要求班组长亲力亲为，而实际中，有的班组长责任心很强，工作中生怕别人做不好，不管什么事都是自己管、自己做，搞得自己身心疲惫不堪，而班组工作也没有什么效果；有的班组长也有一定的工作能力，抓工作有思路，但在工作上环节想得不全，抓得不紧，工作不理想。“不谋全局者，不足以谋一域。”班组长在班组工作中既是领导者又是践行者，所以说在工作上要树立“一盘棋”的思想，在工作上既要“管”又要擅长“理”，要根据班组各员工的工种、技术、能力等情况合理协调人员工作，把“人”管起来；在工作上要严格把关生产现场上的每一道秩序，每一个环节，把“物”理顺，只有这样尽职才能实现班组安全、健康发展。
        监督严起来。严出纪律，严出作风，严出生产力，管理之道，“得之于严，失之于宽。”一个企业，班组长是企业安全生产、产品生产最直接的指挥者，班组长对“严”字坚持与把守的怎样，决定着企业产品的质量和生产的效率，这就要求班组长要严格按照《安全生产规程》及行业《作业规程》，监督和考核班组员工，一是坚持督查工作的规范性，明确监督查什么；二是严格内容依据，做到严之有据，严得科学，严得有效，防止监督的盲目性；三是严肃纪律，保证督查工作的公正性，使班组员工在工作上处在管理中，处在纪律中。
        把春天的脚步融入时代的脉搏，我们企业班组长要禀承着进取创新的精神，在加强学习中增长知识，在拓宽视野中提高能力，带领班组员工以饱满的热情豪情满怀的征战“十二五”规划。

杨建yj9798