班组长选拔应走出“四大误区”

胜利顾永强

                                   班组长选拔应走出“四大误区”
        顾家瑞
        俗话说：“上有千条线，下面一根针。”不论是哪个企业，制定的“大政方针”归根结底要通过班组去贯彻落实。班组是企业管理取得成功的基础，而班组长又是班组的灵魂，是提高企业执行力的关键。因此，企业选拔班组长时必须慎重。
        随着班组长角色的变化，企业有不少班组长因为工作出色被提拔到了基层干部岗位，有的班组长因为属技能人才转到了首席技师（首席工人）岗位，给班组长岗位留下了空缺。于是，兔年春节刚过，不少企业就开始重新选拔班组长。为此，笔者于2月9日专程来到中石化东营石化销售分公司集气二队，听取了班组选拔预备会。参加会议的有基层队干部、刚走上管理岗位的“老班头”和在岗的班组长。会上，大家畅所欲言，仁者见仁，智者见智，通过集思广益形成了共识：企业要更加重视班组长选拔，当前需要走出以下“四大误区”。
　　误区一：重“年龄”轻“实践” 。
　　某些基层干部在推荐、选拔班组长时，片面追求班组结构层次的年轻化，而忽视了作为企业管理重要“细胞”的班组长要更多注重实际能力这一特殊性。张传勤队长表示，用一些刚出校门缺乏实际操作经验，缺乏埋头苦干和忘我奉献精神的年轻人，来取代一批虽年龄偏大，但实践经验丰富、工作勤恳踏实的中年人。结果不但影响了一批中年职工的工作情绪和积极性，还容易给年轻人造成一种只要有文凭，实践不重要的错误思想，导致各项工作难以正常开展。
　　误区二：重“喜好”轻“能力” 。
　　某些基层干部提拔班组长时不太喜欢有想法、有能力，遇到问题能抓住要点、一针见血提出意见的人，而喜欢使用能跟着自己鞍前马后，能看着自己眼色行事的人。殊不知，这种人往往不思进取、不求上进，更重要的是缺乏带领工人干事业的开拓精神，缺乏带领工人钻研高新技术的勇气，缺乏带领工人采纳先进管理方法的能力。曾经当过五年班组长的指导员孙龙德认为，这种人的上任最终会导致班组管理工作出现原地踏步，停滞不前，甚至倒退的现象。
　　误区三：重“压服”轻“说服” 。
        某些企业对部分难以管理的“刺头”班组，不深入调查研究，不耐心引导疏通，而是选用一些“邪头”当班组长，即所谓“以邪压邪，以毒攻毒”，以期迅速解决矛盾。班长杨坤伟表示，由于这种邪头只讲压服，不讲说服，工作方法简单粗暴，导致基层职工积怨甚多，这样只会让矛盾进一步激化，甚至酿成祸端，造成意想不到甚至不可收拾的局面。　　
        误区四：重“内选”轻“外选” 。
　　某些企业选拔班组长时，认为班组长不是中层干部，对企业发展影响不会太大，随意从自己的身边和圈子里选择，有的甚至由少数领导一语定乾坤，走入“以帮派拉人，以利益挑人，以感情选人，以美貌取人”的怪圈。刚刚走上副队长岗位，曾当过三年班组长的张广杰体会颇深地分析认为，这样做就可能埋没了一线真正人才，等到影响班组发展大局时，已悔之晚矣。
　　企业的生产管理和经济效益好坏，关键在于班组工作的好坏。班组建设成效的大小，取决于班组长对生产的认识程度及所具备的技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，企业必须抓好班组长选任与后续的安全培训教育工作，使之真正担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色。

杨建yj9798

       好稿子！

lijiaquan

向顾老师学习致敬了！久闻大名啊！

yangzhen

   好好学习中

初卫平

     真是一篇好稿子啊

胜利顾永强

谢谢各位老师

金银贵

再次拜读到老师的大作，

liyuling

胜利顾永强

金老师，惭愧得紧

ljtao

学习。