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两个“海归”队长争当掘进“一哥” 周静 “队长，咱队上个月干了222米，跟老孟他们队一样，都达到集团公司快速掘进队标准了！”“老孟到日本学习了，你也去了，现在咱两个队打成平手了！”2月6日夜班班前会上，皖北煤电集团恒源矿综掘五队员工围着队长李从彬七嘴八舌地说开了。
前不久，李从彬作为优秀班组长的代表，被派遣到日本学习先进企业的管理经验，这是老李从日本回来后参加的第一个班前会。而大家一直在较劲的孟子永队是该区的进尺“一哥”，2010年在全矿掘进效率最高、进尺水平最高、员工收入最高。
今年，矿上给该区下达了10310米的掘进进尺任务，如何克服人员少、条件复杂等困难，安全完成任务呢？该区各队之间展开了“比安全、比质量、比进尺”“三比”劳动竞赛活动，孟子永带的二队和李从彬带的五队之间的竞争最为激烈，李从彬和员工们都憋足了劲儿，要争当掘进“一哥”，特别是从日本回来后，老李更是信心满满。
此次日本之行，老李印象最深的就是细化的管理和规范的操作。一辆丰田车上3万多个零件的安装工序和责任细化到每一个人，负责每一道工序的员工前都有一盏灯，操作达到标准后灯亮，下一道工序再开始。老李要把喝到的“洋墨水”洋为矿用，在矿上实行工程质量终身制的基础上，进一步细化责任，将哪一根帮部锚杆谁打的、哪一个锚梁谁挂的等都记录在案、有据可查。良好的大环境也很重要，在丰田公司的车间里，每一样零件都严格按定置化管理的要求有序摆放，规范操作是员工的习惯动作。老李已经开始了全面整治现在干的456风巷的环境卫生工作，让员工在更舒心的工作环境中快乐工作，他还计划在队里开展个“手指口述”再深化小竞赛，比比谁的操作要领和程序更标准，形成全员规范操作的“风尚标”。
面对挑战，孟子永队将如何应对呢？老孟说，他把从日本学来的东西和队里的实际相结合，针对工作中的难题，开出了不少“土方子”，效果还真不错。老孟认为，心中有标准，才能干出标准活儿，他在班前会上安排工作时就特别强调标准，要求员工严格按照程序操作，不干则已，干就干出“教科书”般的标准化工程。人员少是老孟很头疼的问题，如何让有限的人发挥更大的作用呢？他在优化劳动组合上动起了脑筋，该队现在施工的454沿空风巷里段有6个人操作4部皮带机和2部链板机，第一部皮带机距迎头1800米，他安排离迎头远的两人承包卫生清理工作，而离迎头近的4人兼做后运工的工作。听取员工的合理化建议也让老孟尝到了甜头，该队现在施工的454切眼坡度较大，老孟采取了卧底的方法减少坡度，可只减少到了16度，不符合标准，老孟召集员工开了个“诸葛会”，经过集思广益，大家商量出了“卧底同时挑顶”的做法，成功地将坡度降到了12度，完全符合安装条件。标准、优化、合理化建议是老孟队当上掘进“一哥”的“吉祥三宝”，他决定把这些土洋结合的法子继续发扬光大，安全多进尺。
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发表于 2011-2-9 19:04:48
