“堵”“疏”结合“惩”“防”并用抓好班组建设

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班组是企业的最基层组织，是企业最前沿的工作集体，班组的安全生产可以说直接关系到整个企业的安全生产形势。因此，企业必须要高度重视基层班组的安全管理，巩固企业的安全基础，确保企业实现长治久安。笔者认为，要加强班组的安全管理，就要坚持做到“堵”、“疏”结合，“惩”、“防”并用。
“堵”就是要进一步加大安全监督检查的力度，采取安监人员盯现场、专业人员查现场，以及群监组织巡视现场、党政工团排查现场等形式，对现场的安全生产进行静态管理、动态管控，对班组的安全生产实施全过程监督，及时纠正违章行为，及时发现并解决现场潜在的安全隐患问题，保证生产安全有序进行。
“疏”就是要扎实做好安全教育工作，解决好员工的思想认识问题。要坚持利用班前班后会、安全活动日等时间，积极组织开展安全慰问、安全联谊、安全图片展等活动，对员工进行安全意识教育，让员工真正明白安全与效益、安全与生产，以及安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系，教育引导员工牢固树立“安全第一”的思想理念，让“我要安全”成为员工的一种自觉，让“我抓安全”成为员工的自觉行为。
“惩”就是对违章违纪者严格按照安全管理规定进行惩戒，要采取小问题大分析、小隐患大处理的方法，对违章违纪者进行通报批评和经济处罚，绝不能隔靴搔痒，要真正让违章者充分认识到其中的利弊，切实起到惩罚一个，教育一片的效果，使人人引以为戒。
“防”就是要超前防范、班中防范、班后防范，进行全过程预防，防止各类事故发生。班前要进行安全预想、预警，让员工知道该做什么，应该怎么做，提前做好心理准备。