掘锚六队生产二班“四个第一”管理法值得借鉴

dongzi

第一个第一：班前会第一件事是观看事故案例教育片，通过学习事故案例，一是可以提高员工安全意识，二是提醒当班队干及班组长在安排工作时结合案例及当班任务布置安全工作。
第二个第一：交接班时第一时间确认安全隐患并进行岗位危险源辨识，整改消除安全隐患，确保当班作业安全。
第三个第一：在工作中发现不安全行为第一时间制止，将不安全行为管控落实在现场，做到现场制止、现场消除、现场整改，并在第二天班前会要求不安全行为人现身说法，说出当时是怎么想的，并以此来教育其他员工。
第四个第一：在工作中难免发生误会和矛盾，第一时间进行调解，并在当天利用工余时间分别与他们进行沟通，化解矛盾;为了能让员工相互体谅，相互包容，我们还以大家最喜欢的方式，利用每月松倒班的机会，约大家一起吃个饭，把那先不满，纠纷，矛盾都统统说出来，彼此红红脸，杜绝背后乱说一通，影响班组和谐团结。