“十个十”实战管理激活班组“细胞”（1025期文字跟帖）

袁金生

“十个十”实战管理激活班组“细胞”

“‘班组十个十’实战模式在集团公司乃至全国尚属首例，开创了煤矿企业班组管理的先河。特别是对班组长的选聘和待遇都做了具体规定，使班组长和班组管理更加规范和流程化了”2月8日，笔者到冀中能源邯矿集团云驾岭矿基层班组采访时，听到最多的就是与这句内容相差无几的话。


2010年8月10日，云驾岭矿在全矿120个班组中正式启动并实施“十个十”班组实战管理，并将每年的8月10日定为班组长活动日。整体推进了班组建设，使班组长和班组管理工作有了新创举。


“十个十”班组管理实战模式，即：班长素养“十具备”，安全防范“十必须”，现场生产“十到位”，质量标准“十确保”，材料成本“十落实”，出勤用工“十要领”，技术革新“十注重”，民主管理“十公开”，文化思想“十做到”，人本和谐“十关注”“十个十”管理法，每个“
十”都有相应的机制做支撑。该模式涵盖了班组管理整个流程，从班组长选聘程序、解聘管理班组长相关待遇是非常系统、非常完善的一套管理模式，具有很强的操作性、针对性、先进性和实用性。


采煤一区生产班班长刘连根说：“‘十个十’管理模式的运行，实现了班组规范化管理，标准化建设，标志着‘细胞’的作用越来越大，班组管理有了新的开端，员工的力量越来越被重视。”


开拓区二班班长孔海生说：“‘十个十’管理模式让班组长有了参照物，可以参照标准进行工作。有抓手了。”
“‘十个十’管理模式明确规定了班组长的班长的选聘、解聘管理、相关待遇和班长素养‘十具备’，也让我们员工看到了希望，班长哪儿做得不好，我们也有地方说理了。而技术革新‘十注重’也让我们员工感觉越来越有前途了……”机电班员工马超滔滔不绝地向笔者发表着自己关于‘十个十’管理模式的具体看法。


笔者感言：班组是企业活动的细胞。班组的良性运转对整个企业肌体的高效运行具有直接作用。只有细胞健康而有活力，企业才能更有生机。让细胞活起来，就是要班组内的每一位员工都活起来，让班组长有奔头，也要让员工有目标、有希望。冀中能源云驾岭矿的“十个十”实战管理模式通过2009年一年的试运行，取得了较好的效果，使每一个班组的安全、生产等各项工作都上了一个新的台阶。笔者相信，在正式启动该模式后，效果会更加显著。（袁金生）

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袁金生

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