[跟贴1025期]安全奖惩请一视同仁

铁老大

                            安全奖惩请一视同仁
                                                缪华
        最近，某单位一位职工主动给车间主任写信，反映班组长安全管理中怪现象：不坚持原则，“两违”考核主观随意性大，对关系不错的职工少考核甚至于不考核，对异己职工则严考核多考核，不能一视同仁，安全管理令人担忧。
        在机制保安全促管理唱主角的今天，科学的激励约束机制已成为强化作业标准的落实的最有效载体。作为一班之长，能否坚持公正公开公平，强化激励约束，调动一切保安全的积极因素，确实是一门大学问。上述班组长安全奖惩不能一视同仁主要原因有三：一是班组长提升安全管理水平意识不强。安全工作的长期性、周始性使班组长不自觉地放松了对安全的机敏性，无法针对班组实际创造性地开展工作，尤其对激励约束机制不能合法合情合理运用，死搬教条，人为增加发生事故的机率。二是班组长素质不高。一些班组长工作“干油”了，既深谙形式主义之道，又乐于坚持好人主义。对外，全组齐动员，糊弄检查团，对内则睁一眼，闭一眼，获好表面的口碑，给安全留下更深的隐患。还有些班组长利已主义严重，谁对自己有利，就给以照顾保护，谁给自己好处，就投桃报李地网开一面，使“两违”考核失去了本应有的严肃性。三是外围压力太大。班组长有时也想大胆管理，按规定进行激励约束 ，可上级一个电话，他就可能得收回刚刚宣布的“两违”处罚决定，职工的背后根系错综盘节，硬起手腕管理，最终可能是头破血流。还有的是职工个人法制观念淡薄，被考核后吵闹者有之，对班组长人身攻击的不乏其例，长此以往，谁还主动去管理，又走上欺软怕硬的老路。
        要克服班组长对安全管理奖惩不一视同仁，笔者以为应从以下三个方面努力：一是加强对班组长的安全管理培训。要从形势分析、科学管理、策略方法、验证整改、人的行为、实战技能等方面进行系统培训，理论与实践相结合，使班组长能针对不同的管理个体采用切实可行的激励约束机制，不拘一格，灵活运用，提高管理效能。二是确保班组长的责权利的统一。要明确并强化班组长的管理责任，施加安全管理压力，切实负担起班组第一管理者的职责。企业要完善规章制度，保持政令畅通，维护对班组长的绝对领导权威，为其大刀阔斧地开展工作创造条件。企业还要对班组长的利益进行全面保护和激励，调动班组长的工作积极性和主观能动性，让班组长主动管，敢于管。三是企业要对班组长进行动态绩效考核。有针对性性制定班组长的一日工作标准，加强对班组长日常管理，坚持组织考评，群众测评，规范班组长的管理行为，并通过绩效考核结果决定班组长的去留，让班组长不敢乱作为或不作为。要在班组全面推行民主管理，加强班务公开，通过集体力量抓管理，而不将“宝”只押在工长身上，逼迫班组长抛弃以个人亲疏亲奖惩的错误思想和做法，主动依靠并充分发挥班委会作用，靠组织的力量来推动激励约束机制的有序运作。
班组长，安全管理奖惩请一视同仁！

杨雪梅

  

初卫平