【跟帖1025期】小河嘴煤矿掘进一队：职工民主测评班组长激发班组活力

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【跟帖1025期】小河嘴煤矿掘进一队：职工民主测评班组长激发班组活力
      杨涛   杨华
            “今天把大家组织起来的主要目的是对各位班组长进行民主测评，希望大家公正的行使好自己的权力，实事求是地填写好自己的意见……”2月8日，在四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿掘进一队班组长民主测评现场，该队党支部书记兼区队工会主席江玉红对此次测评活动作了详细说明。
            为进一步提升班组长的业务素质和综合技能，加强班组管理，当日该队分批对全队9个班组的18名正副班组长的综合能力进行民主测评，此次民主测评重点是对班组长在班组管理、安全生产、工作态度、工作能力、品德言行、关心职工和遵章守纪等9个方面25个小项的内容进行测评，标准分为100分，由各班组职工对本班的班组长进行测评，凡测评分数在95分以上的视为达到优秀标准。为此，该队专门设计印制了《班组长综合民主测评表》，并设专人监督，力求公平、公正。测评方法采用不计名形式，按测评内容逐项打分，然后相加得到累积分数，按打分人次算出平均分做为最终的考核结果。
           “这次测评的目的就是希望大家实事求是的反映情况，让区队全面掌握各位班组长的业务能力和管理水平，以便为我队下一步开展直选班组长活动提供可靠依据。”在场的掘进一队队长刘学现强调了民主测评的目的和意义。
班组长能力的高低、业绩的好坏不是片面地由队上说了算，而是要让职工来评说。对不作为的班组长，职工有权利罢免。近年来，掘进一队高度重视班组民主管理，畅通职工参与区队班组管理的途径，创造条件，提供舞台，赋予职工参与工资分配、班组民主管理、班组长选拔任免等权利，真正实现“班组管理职工作主”的目的。
           “以前，班组长的任免都是由区队指派后直接‘空降’到班组，职工往往口服心不服，通过对班组长进行民主测评，使班组长能力的高低、业绩的好坏不再片面地由队长、书记说了算，而是由咱们职工说了算，对不作为的班组长，咱们班组职工还有权利罢免。这让我们感到班组管理越来越民主了。”对此，掘进一队3班职工刘健很满意。
           “班组长的素质是增强班组凝聚力的关键，只有了解和掌握班组长在职工心目中的形象及班组长自身存在的问题和不足，并及时加以解决，才能更有效的提高班组长的自身素质，增强班组的凝聚力。”该队安全副队长张德江说。
            比如2009年，掘进一队5班职工王鑫培被职工选为班组长，刚开始，他只想干活挣钱，工作方法简单，班组出现了几次轻伤事故。结果年终职工评议他不合格，他觉得很委屈，活没少干，为什么自己被测评不合格呢？区队党政班子发现后及时靠上去，找他谈心，指出他的工作不足，启发他。从此，他在工作中改变了管理方法，狠抓班组安全管理，做好职工安全教育。5班的安全工作由此开展的有声有色，实现了全年安全生产无事故。这次测评，王鑫培被本班职工测评为“优秀班组长”。
            经过历时1天的民主测评，掘进一队18名班组长顺利通过了此次“大考”。同时，该队对测评中暴露出的对班组长自身存在的不足进行了系统的分析，对职工普遍反映的问题制定了解决办法，对缺点较多的班组长制定了帮培计划，有针对性地帮助他们克服缺点，弥补不足，从而增强了班组的凝聚力。
           “本次民主测评是对班组长工作的考核，职工们能够以严肃认真的态度积极参与，真实地反映出他们的心声，真正体现了我矿班组管理工作的规范化、精细化、民主化，也有利于班组管理水平的提高。”掘进一队队长刘学现认真的说。

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