拖轮公司：以劳模精神助推创新型班组建设

dongzi

拖轮公司黄埔船队成立以全国劳动模范蔡木德同志为带头人“劳模创新工作室”，结合领航先锋工程实施“1+2+1”职工综合素质双向提升方案，着力推进创新型班组建设，实现技术创新、管理创新，以劳模典型引领班组创新创效。
壹
1
一间工作室，两个攻坚小组，一套全新考评晋升制度
拖轮公司“劳模创新工作室”是集党员活动、劳模带动和技术研讨功能的重要平台，为工作室成员提供交流学习心得和探讨技术难题的场所，相互激励，共同提高自主创新能力、技能水平和业务能力。
黄埔船队结合拖轮公司党委“我为群众办实事”两个清单，成立船舶设备航修和海上困难作业拖带两个攻坚小组，吸纳一批技术精湛、综合素质强的技术船员及青年员工为成员，每月组织开展技能提升培训和技术交流，为他们提供参与特殊作业培训研讨的平台。
通过积分考核方案，落实“一人一档”管理，全面记录职工成长足迹，依托积分考核择优推荐劳务转正、择优发展入党，促进拖轮生产安全高效，为客户提供优质服务。
今年8月份，航修组通过大量的测量计算，利用钢管焊接制作出了一台简易吊具，成功拆吊“穗港引7”船尾风机罩，将原本必须进厂完成的设备修理项目变为自主拆装，实现拖轮船舶自修的突破，极大缩短设备修理周期和降低维修成本。
贰
2
开展党史学习，厚植红色基因，党建强根固魂
按照党史学习教育要求，该公司黄埔船队不断推进党史学习教育入“心”入“行”，推动实施“劳模领航，强根固魂，助力人才培养”头雁项目，将班组建设与拖轮生产经营深度融合，党员发挥先锋模范带头作用，做好“传帮带”，把党史学习所学所悟转化为推动企业高质量发展的实际行动，着力打造一支学习能力强、创新水平高和勇于钻研的优秀团队。
该公司黄埔船队进一步优化班组管理制度，规范船长、轮机长月度例会报告清单，提升工作效率；建立健全合理的技术船员月度考核机制，设置附加分激励技术船员全面提高技能水平；积极主动作为，加强宣传引导，落细落实疫情防控措施，构筑疫情防控屏障，确保船舶安全顺利进出港。
叁
3
逆风方显本色，技术护航生产，班组建设初见成效
黄埔船队始终坚持技术为核心，扎实抓好船舶日常“管用养修”工作，降低船舶停航率，按计划完成船舶进厂修理、保养等共19艘次；实时监控船舶设备状况，上半年船队机务下船处理临时故障、航修监督指导累计为140人次，月均近20人次，设备检查40余艘次，保持高水平船舶营运率达93.6%。1-7月完成护航、抢险、脱浅、监护、拖带等特殊作业及船厂作业765艘次，其中完成国家重点工程深中通道项目拖带7次，安全接送引航员共10084艘次，达日均48艘次。

ZX68

新型班组建设。学习！