【主持人说题】开局起步先看班组长——王新平 李晓波

张硕御月

    节后上班，琐事最多、工作最忙的要数班组长了。贯彻企业大政方针、落实生产经营指标、排兵布阵、组织生产、培养技术骨干、搞好各项管理……可以说，对一个班组而言，班组长乱则全盘乱，班组长输则班组输

开局起步先看班组长

【主持人说题】

■ 中铁三局桥隧公司    王新平

■ 川煤集团广能公司    李晓波

    今年春晚，一曲《咱们工人有力量》唱得我们职工心里暖暖的。节后上班，看着企业在“十二五”规划中对班组工作的谋篇布局，我们班组职工不得不向领头雁班组长说一声，能否开好局、起好步，实现目标、完成任务，要看你的了！作为企业兵头将尾的班组长，要当好新春中的领头雁、团队灵魂，就应先为自己找准定位：释放自身热能，激发班组成员潜能，从而让班组细胞发挥最大能量。

    释放自身热能，要求班组长能够高觉悟、高素质，能够围绕企业目标，带动班组职工实现安全生产和创新增效。新春上班后，就听到有的班组长在诉苦，说如今的班组长不好当，新工人技术不熟练，自理能力、适应工作能力都欠缺，自觉性也差，还沾沾自喜，自以为是，不好调理。老工人技术熟练，现场处理问题能力相对强，但又易于情绪化，说撂挑子就撂挑子，甚至让班长下不来台。那怎么办？作为班组长，我们总不可能整日战战兢兢，面对困难束手无策吧？一个好的班组长面对这种困境应该及时主动调整管理方式，有意识地培养自身驾驭班组的能力，要懂管理、会组织，善于与班组成员沟通，而不能将自己凌驾于班组成员之上、对班组成员颐指气使。一个好的班组长在工作中体现出领导者的姿态和作风，时时、处处以身作则，用自己的言行影响和带动职工。

    激发班组成员潜能，要求班组长要重视学习培训，勤于钻研创新。不仅自己是企业生产和创新的行家里手，而且要善于将良好的职业素养和精湛的生产技能传授给班组职工，懂得把人放到合适的位置、做正确的事情。我们知道，无论是产品升级，还是技术创新，都离不开班组职工的共同参与。同样，企业发展目标的实现，安全生产任务的完成，也需要班组职工倾力而为。只有班组职工人人有特长绝技，个个都敬业，我们的工作目标才能实现，生产任务才能完成。为此，班组长要带头在提高班组职工的职业素质和职业技能上下功夫，激发组员潜能，积极开展职业技能培训和技能竞赛活动，造就一大批爱岗敬业，忠于企业的优秀职工，培育一大批“学习型、技术性、专家型”的高技能人才，让班组全体职工成为企业生产和技术创新的行家里手。

    班组管理是动态的、经常性的工作，随着时间、地点、环境的改变，员工的思想也随时可能发生变化，如果班组长始终抱着自以为有效的老一套管理思想，墨守陈规，迟早会被淘汰出局。管理创新的灵魂是思维更新，思维更新只有通过不断的学习、观察、实践才能实现。因此班组长要创新管理方法就要不断抓好自身学习，养成在学习中工作，在工作中学习的良好习惯。

    我们期待班组长们都能够具备释放自身热能、激发班组成员潜能的能力。有了这样的能力，我们就拥有了一把利剑，就能在实现“十二五”开局之年目标的征程中披荆斩棘。

杨建yj9798