抚顺石油一厂班组建设“秘籍” 谈治班之道 启智班组管理

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张勇

“我认为，班组建设应坚持‘刚、柔’并进的治班之道。‘刚’，就是企业规章制度的严肃性；‘柔’就是员工观念的转变和素质的提高……通过长期实践，‘刚、柔’并进的治班之道不仅增强了班组员工的自我约束能力，还增进了班组团结，促使班员积极向上。2009年以来，我所在的工艺五班成功避免了多起事故，并在加工量调整频繁，操作波动大的困境下，依然全面完成了生产任务，各项指标在车间名列第一。”

这段话，是抚顺石油一厂东蒸馏车间工艺五班班长李诚在《启智班组管理》一书中对治班之道的有关阐述。这是非常宝贵的经验之谈。正是他的治班有道，使他连续数年荣获厂明星班组长，他所在班组还在07年荣获了车间第一个“王海式班组”光荣称号。

当笔者问及他看到自己撰写的“班组建设的刚与柔”一文被铅字印刷出来的感受时，他很是激动。“我只是想将我多年的带班之道与其他班组长进行交流、共享，进一步提高自己的班组管理水平。他如是说。

“我们车间注重通过班组建设研讨会形式，提高班组长管理水平，进而提高班组管理水平，实现促进车间各项工作整体上水平的目标。具体内容一是学习传达上级文件精神；二是安排部署车间当前工作；三是交流班组工作经验；四是研讨班组出现的各种问题的最佳解决方法……几年来，车间涌现出抚顺市先进班组1个，抚顺石化公司“王海式”班组3个。”

这是抚顺石油一厂加氢车间党支部书记刘庆礼在《启智班组管理》中所撰写的“利用班组骨干研讨会，提高班组管理水平”一文的要义。凭靠班组骨干的积极作用，他所在的加氢车间于去年成功完成搬迁、建设、开工，为石油一厂后续搬迁装置积累了丰富宝贵的成功经验。

他对笔者说，作为本书编委之一，作为一名老党员，作为石油一厂的一份子，他，有责任将自身的班组建设经验毫无保留呈现给有志班组建设的各级管理者。

“……女工班组还要树立创新思维与风险相伴的意识。要敢担风险，要敢于大胆尝试，要树立不担风险，就没有创新思维的理念……我认为，创新思维要处理好四个方面的关系。第一，要处理好创新思维与群众智慧的关系；第二，要处理好大胆探索与科学求实的关系；第三，要处理好继承和发展的关系；第四，要处理好改革与稳定的关系。”

这是抚顺石油一厂党群工作部女工组主办梁爱丽在女工班组建设上的真知灼见。多年来，为切实发挥好女工作用，她潜心研究如何提高女工素质，发挥女工作用，并勤于实践，取得一连串佳绩。就在去年，她所在的工会女工组还被评为“辽宁省先进女工组织”。

她对笔者意味深长地说，女工班组要想建设好，其实并不容易。俗话说，“三个女人一台戏”，而一个女工班组一般为十几个人，那不就是好几台戏要同时上演吗。所以，女工班组的和谐建设更显突出，必须下大气力加以认真对待。我此番撰写本文，既有与广大女工班组长交流之意，更有抛砖引玉之心。

是的，班组是企业的细胞，是企业各项管理链条中最基础的一环，是企业和谐、稳定、科学发展的关键，班组建设不应仅是班组长时时潜心探究的事物，还应是我们各级领导、管理干部共同的追求。笔者在采访后油然产生了感慨。

姓名：张勇

单位：抚顺石化公司石油一厂办公室

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