[反方]企业培训，一项不可或缺的投资

浑然不觉者

企业培训，一项不可或缺的投资

一旦进入市场经济，企业就得凭自己的竞争实力来求生存与发展。如果舍不得在培训上下功夫，员工素质就会原地踏步、观念也会陈旧落后，从而导致技术更新跟不上社会的发展步伐，生产效率低下、产品积压、业务停滞、市场占有率下降。时间一长，在别人业务发展的蒸蒸日上中，自己的企业就可能面临重大危机，如果不能及时采取有力措施，企业的倒闭也是不足为奇的结果。由此可见，在这个背景下，培训就成了不可或缺的投资。



既然是投资，自然就会有一定的风险：一方面是培训费大把大把花出去了，可是效果并不好，那些接受了培训的员工并没有因此而在理念、素质、技术、技能、水平上得到预期的提高，即做了一项得不偿失的投资；另一方面，更可能的是，通过投资，预期的效果是达到了，可是跟着问题也来了，那些接受了培训的员工，因为能力得到提高甚至产生飞跃，翅膀一下子硬了许多，开始骄傲起来，要跟企业讨价还价了，更有甚者，干脆经受不住其他企业的种种诱惑，被别的企业“拐走”了，也有的的主动“另寻良主”去了，遇到这类“狼心狗肺”、忘恩负义的人与行为，企业的投资更是“竹篮打水一场空”！



不过，即便有这样的风险，还是必须要注重培训。既然办企业都必然面对风险，怎么能因为进行可以影响企业生存与发展的培训可能发生一些风险就避而远之？关键的是，要注意在培训中降低与回避风险。



对于第一种风险，可以通过进行科学的培训设计，制定出切实可行的培训计划；精心选择被培训的员工，并制定出参加培训者的奖惩办法，对于学得好用得好的给予奖励，对于由于自身原因没有学好，不仅浪费了企业的培训机会，还浪费了培训经费，同时影响了他人接受培训，还因为接受培训而影响了企业正常的生产经营活动者，要进行必要的惩罚；注重培训内容对企业的针对性；最后，选好培训机构，跟培训机构签订效果责任书。有了这些举措，相信第一种风险是可以降低甚至回避的。



对第二种风险，则可以通过充分研究那些在培训上做得很成功的企业的做法。再针对自己的情况，设计出既借鉴了那些成功做法的精华，又体现自己企业特色，具有企业文化特征，具有人性化亮点，又能保证能够留住那些“翅膀硬了”的员工之心的办法，从而让培训投资收不回的风险降到最低。



因为培训有风险，就不进行投资的企业，只能等死。而如果要想让自己的企业在日益剧烈的竞争中不断发展壮大，就必然要做这样的事：一方面必须要进行培训投资，另一方面，又必须努力降低与回避培训投资的风险。



这是今天的企业怎么也绕不开的一条路。

浑然不觉者

也不知是正方还是反方，来个抛砖引玉吧。

wxpzp

培训就成了不可或缺的投资。——这个观点很好。如果围绕“为什么说培训是不可或缺的投资”加以论述，就更有说服力了。

浑然不觉者

谢谢指点！