[反方]培训是提升企业竞争力的需要

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培训是提升企业竞争力的需要
市场竞争说到底就是人才竞争。企业如何做大做强，关键在于如何挖掘人才，留住人才。挖掘人才并不是挖别人的墙角，而是在自己企业内部通过专业技术的培训，岗位培训，让出类拔萃的人才显现出来，并且让他们充实的企业的重要岗位上去。
当然，企业开展培训工作确实需要不菲的资金投入，如果说企业培训是员工福利确实让人听的不舒服，因为员工既然进了企业门就是单位人，不能把培训当成福利，还因为员工有了过硬的专业技能还是要为本企业服务的。作为企业没有过硬的专业技术队伍，就很难谈得上创新创效。所以企业在培训员工这块适当投资还是属于正常开支，并且很有必要。有句话说得好：现在有不少企业又想马儿跑得快，又想马儿不吃草。这就诠释了一些企业在员工培训问题上左右为难。其实，以我之见，这并不是什么天大的难事，关键要看企业是否能给培训过后是人才的员工一个施展才华的舞台，是否能够用感情留人，待遇留人，让真正的人才既得荣誉又得实惠。现代人才学研究表明，人才成长客观上存在一个抛物线形的周期，谁也不可能长期保持“才华横溢。”只有遵循人才成长规律，把握好选人用人的“火候”，让人才在最恰当的阶段干最重要的事情，才能使其聪明才智得到最大限度的发挥，否则人才就难以留得住。笔者身边就有这样的例子，某单位一名员工在岗位比武中屡屡获胜，专业技术也出类拔萃，但他在每次应聘一些重要岗位时，有关部门直接就将其报名资格取消了，结果他一气之下干脆辞职，另谋高就去了，这时企业再三做工作挽留已经于事无补了。
从人的情感来讲，很多企业员工并不情愿离开原有的单位，因为他们对自己的企业，乃至朝夕相处的同事都有感情。如果我们的企业管理者能够当好伯乐，慧眼识千里马，在公开、公正、透明的环境下，让人才干得舒心，留得安心，发展有信心，那么这些人才还能频繁跳槽吗？

安徽皖能铜陵发电检修公司锅炉分公司：张维

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为员工提供培训，其实就是为企业提高效益。