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【 正方】 打造亲情文化 凝聚关爱之情
培训是职工增长知识，提高本领的主要渠道，明智的企业纷纷加大投资力度，是为了给企业插上腾飞的翅膀。职工培训归来后，理应通过自己的智慧和双手，为企业创造更多的福利，从而实现自身的梦想和价值，但是，一些企业在繁忙的工作中，却忽略了企业亲情文化和对职工的关爱之情，导致职工在面对那诱人的橄榄枝时，毫不犹豫地选择了“跳槽”，使企业不菲的投资费用“竹篮打水一场空”。
相信没有哪个企业愿意做亏本的买卖，这是毋庸置疑的。提升职工素质，加大培训力度，是企业不容回避的话题。企业出资培训，让更多的职工提高了操作技能，职工拿着企业的钱，来为自己的未来充电，这对职工的成长和企业的发展极为有利，职工培训归来后应当发挥自身的潜力和激情，为企业贡献聪明才智，从而高质量、高效率地完成生产任务，这怕是企业培训职工的核心所在，但在具体的工作中，怎样激发培训职工的积极性和创造性？怎样不会让培训的职工成为“嫁出去的姑娘，泼出去的水”，从而避免人才和资金外流，使培训职工成为企业的福利，这是企业不应当回避的首要问题。但是如果不给职工创造一个施展才能的机会，不给培训归来的职工创造良好的外部环境，不顾及职工的利益，把职工当成赚钱的机器，来榨取职工身上的汗水。错误地认为企业只要掏了培训费，职工哪有知恩不报之理，职工必须无条件地服从上级领导的指挥，为企业出力流汗应在所不惜，这时间一长，企业其极端、非人性化的管理模式让职工心生厌烦，职工在企业里看不到自身的未来和美好的前程，在面对那诱人的条件、丰厚的待遇时，职工想不拒绝都难，那么怎样留住职工，用企业的亲情和感情打动职工呢？
一是让亲情创造福利。企业首先要打造亲情牌，让亲情成为留住人才的前提条件。中原油田采油二厂各级领导常到职工家里走访，同职工畅谈企业发展愿景和具体规划，让职工及时了解企业所面临的形势和任务，切实解决职工生产生活所遇到的难题，扑下身子为职工办实事、办好事，让职工处处感受到企业的温暖，明确自身努力的方向，努力在工作中实现自身的价值，使企业在困境中走向了成熟，职工内心时刻感到组织上的关心和照顾，深知企业在任务重、时间紧等不利因素下，仍然选派自己去培训、学习，企业的良苦用心是用金钱买不来的，如果自己在工作中没有激情和活力，不给企业做出微博的贡献，职工就感到对不起企业领导对自己的栽培和厚爱。
二是让关爱之情创造福利。今年是“十二五”开局之年，企业将面临着新的形势和新的任务，这就需要更多高技术人才来支撑企业。这时候，企业应不断转变工作思路，认真倾听职工的呼声，为职工打造温馨、和谐的家园，努力创新工作机制，牢记职工的心声，充分尊重职工的意见和建议，调动职工的积极性和创造性，使职工时刻牢记“企业是我家”的工作理念，使职工在面对那诱人的蛋糕时，想起厂领导对自己的厚爱和尊重，想起同事们那张张笑脸，想起自身在企业里的价值，便毫不犹豫地拒绝那不菲的待遇。
要想使培训创造福利，企业必须处处为职工着想，让亲情文化来感染职工，让关爱之情凝聚职工，唯有这样，企业才能得到更多的福利。
初卫平 |
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发表于 2011-2-13 19:22:48
发表于 2011-2-13 20:00:10
