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      单位老刘师傅经常抱着侥幸心理，不按规定带安全帽，能不带他就偷懒，这天打扫设备卫生时，他没有注意又没有带安全帽，把头给碰破了皮，起了一个大包，这都是安全意识欠缺，安全管理不严的后果。让执行力战胜推诿是从严管理的关键，这就需要企业在管理的各个方面都要把从严融入其中。企业管理的核心是以人为本，这就需要将各项责任落实到每个全员的具体工作中，通过培育员工共同认可的价值观和行为规范，在企业内部营造自我约束、自主管理的和谐氛围，最终实现持续安全生产的目标。
     企业开展“我为安全做诊断”活动，初衷是强化安全管理，但诊断出来的问题不能得到及时处理，活动就失去了意义，这也是从严管理没有很好贯穿于活动的全过程的表现。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在生产管理的实践中，仅有技术管理和经济惩罚手段是不够的，还应该用员工认同的企业文化加以补充，使员工在观念、意识、态度、行为从无形到有形都得到提升，利用企业传统文化的导向、凝聚 、辐射和同化功能，积极引导全体员工用科学的方法从事生产管理，利用文化的约束功能，形成有效的制度约束；形成凝聚力和信任力，使员工明白自己的存在价值。最终使员工自觉自愿的树立起，对企业负责、对安全生产负责、对自己工作负责的主人翁意识，不管有没有人监督，都严格执行操作规程和安全规定，做到精细、认真，把好生产管理的每一个关口。
      总之，从严管理无小事，细节决定成败。企业管理是一个全员参与、全过程控制、全方位管理的系统工程，从严管理必须强化精益求精的工作理念，提倡将工作做细，在做细的基础上再做精，持之以恒抓落实，一刻不停抓监管，精益求精抓提升，把每一个环节都严格控制，将细节、过程一步步的抓牢、管严，让每一个层面都精心，使企业从粗放式管理，逐步转变到精细化管理。把从严做实做细做到位，从而有效推进企业的全面发展。 |
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发表于 2021-10-20 13:07:33
发表于 2021-10-20 14:50:57
