冀中能源股份公司东庞矿 加强班组建设 深入挖掘“细胞”潜力

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 近年来，冀中能源股份公司东庞矿把加强班组管理作为企业夯基础、保安全、谋创新的重要途径，通过加强班组长队伍建设，创新班组管理机制，深入挖掘“细胞”潜力。
    在实际工作中，该矿把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，建立健全了班组长选拔任免、考核管理等程序，把一批作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的职工选拔到班组长岗位上来。搭建“班组长论坛”交流平台，有力促进班组建设经验交流，实现经验成果共享和班组管理水平共同提高。截至目前，该矿已成功举办两届班组管理提升论坛。
    在日常管理中，该矿创新性将“竞争”机制引入班组工作中，开展“争创金牌、明星班组”和“班组建设”大讲堂等活动，将连续两年获得金牌班组的班组长直接列入区队后备管理人才。同时，加大对区队班组建设考核力度，各区队制定班组管理办法，每月对自身班组建设进行自考，矿定期对各单位班组安全、生产任务、班组管理情况进行综合考评督导检查和评比表彰，形成矿级对区队、区队对班组的双重考核机制，全面调动基层干部职工抓质量、保安全、保任务的积极性和主动性。
    顶层设计的有效运行激发了班组之间、职工之间你追我赶、竞相进位的格局，班组建设成效全面开花、竞相争艳。
    该矿瓦斯抽放区创新开展井下“一小时服务圈”活动，该区组建了由5名机电监测工组成的故障紧急处理小组，保证在一小时之内消除故障。自活动开展以来，监测探头事故率同比下降68%。北井机运队严抓现场管理，及时发现了环境及设备存在的安全隐患，避免了大的事故发生。截至目前，该队设备事故率较去年同期降低了2%。西庞井运输队采用“订单式”服务，各生产单位只需提交物料计划，运输队根据物料所需装运车辆集中地面装车，实现了物料“装、运、送、卸”一班式配送服务。
    ■罗福琴