修改】班长邓中华：经营好安全等于一生幸福

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经营好安全等于一生幸福
【蒲德贵 图文】

“安全是什么？安全是人生幸福的经营之道。”25年来，班长邓中华始终把“安全观”定位到“经营”二字上，以“三随时”落实“三保三是一经营”抓好班组安全管理，改变了员工对安全的认识，为每一个幸福家庭筑起了一道“平安墙”。
赢在执行中，做到三随时【小标】
31年前，47岁的邓中华，在重庆能源集团石壕煤矿当上了一名矿工。工作中，他见证了许多安全事故的发生，更知道安全对于每一个家庭是何等的重要。
“难道我们就是事故的牺牲品吗？难道我们就不能安安全全工作、生活吗？”日子久了，邓中华总是把前人用“血”写成的教训牢记在心头，做到“我不违”而工作。
有了一次次问责，安全我该怎么办？邓中华却把《安全规程》是经营之策，严格执行操作是经营之方法在工作中加以落实，时刻做到了安全“随时想到自查、随时想到家庭、随时想到经营”的“三随时”来约束自我行为。
赢在管理中，想到三保护【小标】
“抓安全是人生幸福，管安全是工友平安。”5年后，邓中华走马上任当上班长。
记得有一次，员工小李图方便，在斜坡上违反了“开车不行人”规定，被邓中华发现后，并没有对他痛批一顿，相反，组织员工围绕这一违规行为展开具体分析。从此，再也没有员工犯同样的低级“错误”了。
每周一次班组安全分析会，在邓中华看来，开不出问题是不罢休的。针对“习惯性违章、20种不放心人”，他组织员工中开展了“自查隐患、自查作风”大讨论，通过“技术保安、思想保安、过程保安”的“三保”和“丈夫安全是妻子的幸福、父亲安全是孩子的快乐、工友安全是同事的平安”的“三是”工作法，让员工明白了安全我该怎么做。
“安全作风”建设引入班组管理中，“亲情管理”引入家庭安全帮教里，许多员工把邓中华倡导的“平安就是家庭幸福”的思想放到了第一位，使他们（她们）认识到了安全不再是个人的行为，而是团队和家庭幸需要的准则。
赢在经营中，安全是效益【小标】
“安全没有讨价还价的理由，只有执行和服从的准则。”邓中华的理解是，安全好比一支“股票”，只有涨，不能跌，否则，我们都是事故的牺牲品。
员工陈龙棋说：“邓中华班长抓安全较真的‘经营’方法，告诉了我和工友操作做到事先检查，行为做到相互监督，想想亲人的好，想想工友的平安，安全是幸福效益。”
邓中华抓安全不忘员工家庭幸福，他的家庭连续2年获得了“安全家庭”称号。多年来，他所在的班组被公司和矿评为了“先进班组”、“安全班组”。
邓中华尽管不是商人，在25年的班长管理中，他和他的团队能够想到以“经营”安全理念去加强员工教育和监管，让班组20多名员工明白了一个道理：团队的平安，家庭的幸福，员工的健康快乐都离不开对安全的经营。
图片说明：
蒲德贵20110217-1：邓中华的妻子黄亨渝为家庭获得安全奖而兴奋不已。

邱志辉

  

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