只要努力，事故是可防可控的

王建

                                      只要努力，事故是可防可控的
       ——记全国煤矿优秀安全班组、东滩矿综采工区生产一班
                                 王建  袁媛
       20年间，转战36个工作面，没有发生一起轻伤事故；多次经历断层、赋水区等恶劣条件，没有生产过一吨 “带血的煤”；强化班组建设，夯实安全基础，创下连续9年无“三违”纪录；曾荣获山东省“金牌班组”，春节前夕又喜获“全国煤矿优秀安全班组”殊荣，兖矿集团东滩矿综采工区生产一班以自己的骄人履历证明：只要努力，事故是可防可控的。
              做职工贴心人，不让情绪影响安全
    “我觉得安全管理的难点和重点主要是人的安全意识和行为。”工长徐金国告诉记者，“及时发现职工的思想隐患，随时随地地和职工交心、谈心，可以把问题消灭在萌芽状态。”综采工区生产一班共有职工43人，年龄、学历、技艺参差不齐，现场条件千变万化，想把安全工作做好、做扎实，不是件容易事。他们把对职工不安全意识和行为的疏导作为安全管理的极点，将“十种人”列为安全不放心人，班前逐一进行排查，班中有重点的安排专人监护，从源头杜绝人为不安全隐患。一次，职工侯庆春来上夜班，班前点名时，班长明显感觉他的神情有些疲惫，细问获知因处理老家的事，来回时间紧张，没休息好，特批其回家休息。职工深有体会地说：“领导的体谅不仅让职工感觉贴心，工作热情也会被调动。”
           提升业务技能，不让“技盲”制约安全
   生产一班从成立之初开采的综采工作面，到现在的综采放顶煤工作面，他们亲历了采煤工艺、设备的更新换代，也亲历了罕见的“1号井东”断层、大倾角开采、工作面出水等多次险情。而这其中最考验他们的，当属业务技能是否过硬。
   不让“技盲”制约安全，是该班历来坚持的准则。除把生产中经常出现的问题和设备故障整理成培训教材，坚持日常业务技能培训外，新入人员更是他们开展安全工作的重点。每月进行一次理论考试和现场测试，职工盛春雷曾连续10个月夺得第一，仅此一项就获得5000元奖励，大大调动和激发了职工学习技术的积极性。
    业务技能水平的提高，也助推了该班在技术革新方面的进步。遇到影响制约生产的工艺，该班员工就想方设法进行革新，先后完成工作面喷雾装置改造、采煤机外喷雾改造等技术革新多项。尤其在开展600万吨自动化、信息化设备工业性试验过程中，自行完成的多项革新改造项目对实现采煤工艺自动化起到了积极推动作用。一系列的技术革新，不仅降低了劳动强度，改善了作业环境，也增大了安全生产保障系数。目前，一名职工可顶三岗在这个班已很普通，有七八名职工甚至可顶多岗。
            注重细节管理，不留“隐患”连累安全
    在安全生产与管理中，有些看似不起眼的小小的细节，往往会对安全大事起决定作用。综采工区生产一班就非常重视细节的管理，不留半点“隐患”连累安全。
    派工用人上，他们实行优化组合：操作技能较高的与较低的，有多年工作经验的老工人与新工人，手脚动作敏捷的与反应迟钝的，性格急躁的与沉着稳重的搭配分组，让职工之间能得到互补、互助和互保。在现场条件不好的情况下，这样的搭配更是能起到事半功倍的效果。1303过大断层时，煤机呈25°左右的角度推进，稍不慎就会出现大的冒顶，他们派出最好的煤机手高伟、“支架高手”倪文芝、刘绪兵等进行现场生产作业，有效化解不少棘手难题，保证了安全。
   执行规章制度人人有责，在该班也绝不是一句空话。工长徐金国就有两次自罚的经历。一次是迟到，虽事出有因，但迟到是事实，按制度罚款。再一次是在处理事故时，一位老职工想出的处理办法比工长的提前十几分钟完成。作为工长，技不合格，自罚。每班结束后，他们都把每天的出勤、奖罚情况整理出来，或张贴或传阅，让每个人心中有数，避免管理随意性和不规范性，保护和激发了职工的工作热情。
    如今，“班组人人都是安全员，安全大事大家管”的安全理念已成为该班的“班魂”。自入井开始，自觉通过自我检查、工友互查、班组长抽查、跟班人员督查等方式，对每个环节、每道工序进行检查确认，对发现的隐患及时整改，实现了人与设备、人与环境的良性互动。
                                       

liyuling

学生学习了。

邱志辉

全国....很有代表性，支持

王涛

只有用心学习安全，就可以减少事故的发生