滨州华纺： 精益生产管理再提升

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进入今年10月份以来，滨州华纺股份有限公司针对推行十余年的精益生产工作再次加大深化力度，按照该公司新近发布的《华纺精益生产工作推进计划》，从今年10月到明年3月底，将分为五个阶段展开这项工作。
　　这五个阶段分别是精益生产宣贯和精益生产团队建设；5S现场提升，完善操作标准化；低质量成本、改进流程、CQI项目展开；精益绩效提升，优化KPI指标；巩固、稳定运行，加强日常监督考核。
　　自2009年以来，华纺公司将“精益生产管理体制”确定为“十年不变的管理主题”，开始了以质量为核心的“管理革命”。在该公司，“质量是一个旅程，永远没有终点”、“质量是一种生活态度”等思想观念深入人心。十余年来，他们每年完成的CQI项目和创新成果都在百项以上，综合收益十分可观。 （郑安江）