细胞也要“新陈代谢”

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                               细胞也要“新陈代谢”
    班组作为安全生产最基层的细胞，各个企业也都积累了一定的班组管理经验，伴随着企业发展和班组人员的更替轮换，有些制度和方法也有待于不断改正提升，所以，制度并非一劳永逸，细胞也要“新陈代谢”。这不，在冀中能源峰峰集团梧桐庄矿，新的一年，班组管理中就有着这样一些新故事。
                                        员工为班组长“挑刺”
“李班长，你的说话方式应该改改，有理不在声高嘛，要不然，我们可受不了你的嘟囔。”
“刘班长，你布置工作中要多听听大伙的意见，尽量减少窝工现象，所谓，众人拾柴火焰高，三个臭皮匠，总能顶个诸葛亮吧。”这天，在梧桐庄矿综采一区值班室，正在进行一场挑刺会。
原来，以往班组长作为一班之长，既是兵头，又是将尾，在小圈子里边说了算，难免有时在说话和安排工作上有些生硬，既影响队伍团结，又有碍工作开展。现如今，梧桐庄矿综采一区却改变了以往这种状况，让班组长走上了前台，为职工赋予了权力，定期通过职工大会让职工为班组长“挑刺”，提意见。
除此之外，他们本着公开、公平、公正的原则，每季度还组织员工采取无记名填交表格评分的方式，对每一位班组长的工作进行民主测评。测评项目从现场安全管理、自身素质、领导能力、遵章守纪和完成工作任务五个方面分别展开，若两个季度被列为差等级的班组长则被炒“鱿鱼”，从而更加促进了班组团结和战斗力。
                                              收工点评班清班结
“今天，志强在现场特别负责，对绞车钢丝绳进行了严格的排查，及时发现了断丝多的隐患，做到了不安全不生产，这种对安全高度负责的态度非常好，值得大家学习。”
   “小魏在超前支护时，没有把点柱进行初撑力试验就草草收工，这种得过且思想可是要不得的，大家一定要引以为戒。”这是梧桐庄矿生产服务区开展的班组“收工点评”，即每一班的工作结束后，班组的负责人都会作收工小结，肯定当天的成绩或指出不足。
今年，他们在班组管理上执行了班清班结，每次收工后都进行“点评”，及时发现和指出存在的问题和安全隐患，让问题“透明化”，让隐患“暴露化”，并及时制定措施和解决的办法。并且他们每班都要评出当班优秀员工和最差员工，相应的给予奖励和处罚，做到了工作班后讲评，收入班清班结。职工们都说：“通过讲评，无论是受到表扬的还是受到批评的，我们心里都亮堂堂、热乎乎的，通过评优选差，激发了我们干好工作的责任感，以至于以后干起活来也特别起劲。（张国伟 卜涛）

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邱志辉

  

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