班组“五化”管理 助推输油生产安全（修改稿）

曹吉祥

跟帖1026期安全专栏：班组“五化”管理 助推输油生产安全（修改稿）

中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站  曹吉祥

本报讯：今年以来，中石化集团管道储运公司襄樊输油处魏岗输油站班组坚持设备管理精细化、应急预案演练制度化、安全教育日常化、操作流程一体化、基础资料填写规范化的“五化”管理，实现了全方位严把安全生产关。
魏岗输油站是中石化集团公司属下的专业油气储运泵站，具有高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续生产的行业特点。该站每个班组在设备管理上坚持把每台设备承包到人头，平时维护保养和设备卫生由承包人负责，周期性检修由站队组织进行。站队还坚持每周由设备管理技术员、班组长、承包人组成的人员进行“三方”联检，对发现的问题集体“会诊”，及时消除设备隐患，形成了奖优罚劣，上下联动，确保再用备用设备完好的机制。在应急预案演练上，各个班组结合季节生产特点，每月组织员工进行防火防爆、防冻防凝、防雷电、防中暑、防洪防汛等应急预案演练，提高班组员工发现判断，正确处理突发生产问题的实战能力。在安全教育上，站队通过每周的班组安全会，由承包班组的站队领导，管理干部传达上级安全生产要求，组织学习安全生产法规，讲评一周班组的生产情况，总结成绩，查找问题，制定整改措施。并由班组人员相互交流安全生产经验，达到了强化安全意识和责任，相互取长补短，共同提高生产技术素质的目的。在操作流程管理上，站里按照岗位责任制和《岗位作业指导书》的要求，规范了各岗位设备工艺操作规程，标定了巡检路线、规范了巡检时间、巡检内容，确保了生产问题的及时发现处理。在安全基础资料管理上，站里按照安全生产管理要求，统一班组资料模板，按照“做你所写、写你所做”的原则，做到及时、真实、规范填写生产运行和各种安全活动资料，夯实了安全生产管理基础。