2011年，李子垭南煤矿班组管理步入新阶段

李晓波

2011年，李子垭南煤矿班组管理步入新阶段
川煤集团广能公司李子垭南煤矿党委工作部  李晓波
      川煤集团广能公司李子垭南煤矿煤矿以学习推广白国周班组管理法为契机，轰轰烈烈推动了班组自主管理工作，以培训提素、管理放权、政策倾斜全面提升班组长自主管理的主动性和积极性，推动班组自主管理在2011年步入了一个全新阶段。
    竞聘上岗：奠定班组长成长成才环境
    班组长主动注重知识技能的培养。李子垭南煤矿通过鼓励有知识有文化的青工竞聘班组长岗位，激发有能力、有文化、对班组管理有欲望的青工的竞聘欲望，鞭策在值班组长主动要求进步，同时矿组织部门定期对所有在职班组长进行了强化培训，并进行严格测试。知识型技能型班组长和竞争上岗的体制给班组建设带来了新气象，竞聘上岗机制，从入口上为班组长提素奠定了坚实基础，同时也让在岗的班组长感到了压力，有力促进了他们主动学习主动提高的积极性和自觉性。班组长逐步由苦干型变身为技能型。
    连队放权：搭建班组长施展技能舞台
    学习白国周班组管理法，基层连队还主动向班组放权。“过去管理是连队一竿子插到底，凡事都要按照连队的思路走，不管现场怎么样只有盲从，生产任务定下后完得成要完成完不成也要想办法完成，职工抵触情绪很大。现在连队只给我们下任务、定指标，怎么干根据现场我们自己说啦算。”提到班组自主管理的好处，掘进一队“白国周班组管理法示范班组”生产二班班长周廷辉感触颇深。2011年，李子垭南煤矿进一步加大班组自主管理，基层连队对各班组全面“放权”，班前会由班组长主持，根据现场情况进行生产工序的衔接和劳动力组织以及工分分配，给他们根据现场有合理组织生产的权利。在管理上为班组长“放权” ，通过每月召开一次班务会，让班组长在班组管理中有了自由发挥的空间，像班组岗位安排、年休假、安全生产、个人出勤工分及奖惩全部由班组长掌控，班组职工公开讨论，举手表决，连队领导只作为“旁观者”列席。在班组长全身心投入班组管理，减少“噪音”干扰的同时，有力促进了班组自主管理水平，和现场安全质量管理水平。
    严格奖惩：激发班组长力争上游热情
    李子垭南煤矿将优秀班组长纳入矿区后备人才库管理，在进行经济奖励的同时给予政治待遇，激发了基层班组长干事创业的热情。该矿掘进一队书记唐杨国就是这一政策的受益者，唐杨国在掘进一队基层班组工作时工作兢兢业业，任劳任怨，现场管理有板有眼，班组管理独树一帜，在2011年年初队级干部调整中，他一下就进入了矿领导班子的视野，被任命为掘进一队书记。在干部选拔任用上对优秀班组长倾斜原则的界定，起到鼓励广大一线优秀职工竞聘班队长岗位的同时，极大激发和鼓舞了基层班组长的干劲，“只要干的好，就会有面子、有票子、有位子。”这一机制极易带动班组长加强业务学习的积极性，对班组内部形成学管理，学技能的气氛作用明显。  
   

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李晓波

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